核心人才对于每一家公司来说，是至关重要的资源。
如何对核心人才进行有效管理，发挥核心人才价值最大化，是每一个管理者都关心的问题。
■首先一个很实际也是最好用的一招-给予足够的授权和信任。
在所有的员工管理当中，员工其实是处于一个分布状态中。
按照员工的能力和员工对公司的认同这两个维度，员工会分成四种：第一种叫有心有力，即热爱公司且有能力；第二种叫有心无力；第三种叫无心有力；第四种叫无心无力。
怎么做呢？
第一点:核心人才实际上可以自己去取得绩效，他不依赖于领导者的行为。不管是一个武断的领导，还是一个慈祥的领导，他都完全可以自己去取得绩效。
第二点:不仅是对核心人才，对创新人才和研发人才。他们都有共同的特点：有心有力。对于管理者，我们就要很清楚地知道应该怎么对他们。
要提醒的是，对于有心有力的员工，一定要给予足够的授权和信任。因为这一部分人是最有可能成为核心团队成员的人。如果不给他们足够的授权和信任，这批人会离开，他们离开对你的伤害是最大的。
我觉得在这一点上，我还是做得比较好的。对于有心有力的，我就给予极大的授权，你去做就好，出问题我来担，大家就很高兴，迅速把业绩拉起来。
■再次，找到一个途经，让核心人才取得绩效
对于核心人才、创新人才和研发人才，除了授权之外，我们还要做一件事情，就是找到一个途径，让他能够去取得绩效。
在找这个途径时我们要注意两件事情：第一，注意员工的需求；第二，注意他所承担任务的复杂程度。
对于核心人才和研发人员，你始终要记住两件事情：第一件，他有能力取得绩效；第二，你得找到一个途径，让他愿意去实现目标。
请你检讨一下，你是否了解核心团队的需求？
核心团队最重要的是，你可不可以找到一个途径，满足他的需求，然后他帮你实现目标。
和波波坚持做一件事 养成良好的习惯 希望我的内容对你有帮助
网友评论