今天分享《中国式管人用人的32 个手段》的手段三十一：
近则庸，疏则威：不即不离，亲疏有度。
由于依赖心理重，有些中国人显得很“面”，你对他有些疏远，他就怨声载道；你对他多加赞誉，他就忘乎所以。对于这些落魄时摇尾乞怜，得志是猖狂霸道的中山狼作风的人，身为领导者一定要保持距离，不能与他们结怨，又不能与他们走得太近，要若即若离，让他们感到领导的威严和身份，这样领导指挥才能顺利进行。
孔子说过一句话：“临之以庄，则敬。”领导者不要和下属过分亲近，要与他们保持一定的距离，给下属一个庄重的面孔，这样就可以获得他们的尊敬。
领导与下属保持距离，具有许多独到的驾驭功能。首先，可以避免下属之间的嫉妒和紧张。其次，与下属保持一定距离，可以减少下属对自己的恭维、奉承、送礼、行贿等行为。再次，与下属过分亲近，可能使领导者对自己喜欢的下属的认识失之公正，干扰用人原则。最后，与下属保持一定的距离，可以树立并维护领导者的权威，因为“近则庸，疏则威”。
与下属建立过于亲近的关系，并不利于你的工作。反而会带来许多不易解决的难题。
与下属关系密切，往往会带来许多麻烦，导致领导工作难以顺利进行，影响领导形象。
领导要把握好与下属的距离。在非正式场合，可以和他们打成一片，营造比较亲密的关系，这有利于听取下属的各种意见和了解他们的情绪。在正式场合，就要拉开一定的距离，让他们感觉到你是领导，公事还要公办。
管理下属时，应洞悉国民远之则怨，近之则狎的特征，对此特性进行领导，既保持距离，又不忘施恩笼络人心。这才是周全之策。
领导者与下属保持适度距离的有效手段便是“奖”与“罚”的妙用，二者双管齐下，互为补充，才能确保领导与下属之间的正常关系，最终实现企业的有效管理。
大多数领导都希望和下属建立良好的关系但凡事都有个限度，做领导的也要掌握好与下属间的距离。太远了会让下属觉得你高高在上、遥不可及；太近了，他们对你就没有敬畏感了；只有保持适度距离，才能保证单位的业务事项在“公”的范围内得以迅速解决。
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