今天分享《中国式管人用人的32 个手段》的手段十一：
不蒸馒头争口气：合理使用激将法。
面子这东西虽然看不见、摸不着，但在某些管人用人情境下却是一张王牌！针对大多数人死要面子的特点。管理者可以多给下属戴高帽子，让他感觉地位提高了，那么他的工作干劲当然也就更大了。
所谓激将法，就是利用人们的自尊心积极的一面，从相反的角度，以“刺激”的方式对人们寄予良好的期望以激起对方“部服气”情绪，使其产生一种奋发进取的“内驱力”，将自己的潜能充分发挥出来，从而收到不同寻常的工作效果。
激将法的运用关键在于事先了解对方心理特征，然后对症下药，刺激对方的自尊心，挑起他的怒气。火冒三丈是激将法即将成功的主要标志。
激将法与戴高帽的区别是，当作用于一个人时，前一种方法会使人感到面子减少了，而后一种方法会使人感到面子增加了。当人们感到做一件事是挽回面子时，他就不得不做它；但如果那样做只是增加脸面，而又有极大的风险时，他很可能选择维持现状。
锦上添花不如雪中送炭，戴高帽法相当于锦上添花，而激将法相当于雪中送炭，因此在事情责任重大时，请将不如激将。
激将法在管理时能起到意想不到的奇效。但使用激将法时要注意两点：
1、激将法只适用于有办事能力的下属；
2、激将法只能一次对一个人运用。
激将法具有多钟用途，既可用来激励下属奋发向上，又可用于外交以达到自己的目的，也可用于调兵遣将。使之勇猛向前。用得好。可事半功倍，在现实社中。运用激将法激励员工。是领导者管人用人的一种艺术。它要求在使用中，要针对员工的某一性格特点和所处的客观情况而灵活实施。
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