今天接触到一个新词:无组织力量。“无组织力量”并不是指缺乏组织或结构,而是指组成组织或系统的各个子系统那些多余的功能。
举个例子,我们把池塘看做一个系统。这个系统中包括水、水草和鱼虾三个子系统。水养活了水草,水草养活了鱼,各方相处融洽,所以池塘这个生态系统可以稳定存在。但是它不会不变,它在演化。鱼的排泄物、鱼的尸体、腐烂的水草,这些有机质并不会被循环掉,它们一直都在增多,沉淀在池塘里。池塘里的泥越来越多,水当然就变浅了。
这个规律是一个大系统里有各种子系统,子系统互相耦合在一起,完成大系统的功能。但是子系统也有自己的逻辑,自身也要发展,它有别的、不完全是大系统想要的功能。子系统的多余功能,可以理解为“无组织的力量”——也就是组织设计以外的力量。无组织的力量慢慢累积起来,导致了大系统的衰败。
为什么公司做大了就容易僵化呢?一家公司在历史上曾经有过非常辉煌的时期,造就了一批功臣,这些人会把当初的做事方法给偶像化:我们这里就是这样做事的。时间一长,再来新人,可就不能讲创新了,而是要讲服从、讲条例,要尊重权威,公司坚定地生长着官僚主义。简单说,是老人的资历和地位、用老方法做事的惯性在累积。怎样才能减轻累积呢?勤换人。
人这种子系统的多余功能实在太多了。做官也好做事也好,你本来只是让这个人来工作,可是他会要求地位、他会发展自己的势力,他会想把亲朋好友也带来——你吸收一个人就等于吸收了一大堆人和事,岂能不衰败。
来自万维刚老师
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