批评

作者: Shahin | 来源:发表于2022-07-03 00:17 被阅读0次

    学习笔记:《下一个倒下的会不会是华为》


    20多年来,任正非讲得最多的,一个是华为的核心价值观,一个就是自我批判。核心价值观是华为的“大法”,是确保华为在激烈的市场竞争中持续制胜的精神图腾;而“自我批判”则是核心价值观的“护法宝器”,两者如影随形,缺一不可。

    1998年,任正非讲:

          华为会否垮掉,完全取决于自己,取决于我们的管理是否进步。管理能否进步,一是核心价值观能否让我们的干部接受,二是能否自我批判。

    2004年,在《要从必然走向自由》的文章中,他讲得更绝对:

          世界上只有那些善于自我批判的公司才能存活下来。因此,英特尔公司前CEO安迪·格鲁夫的“只有偏执狂才能生存”的观点,还应加上一句话,要善于自我批判,懂得灰色,才能生存。任正非第一次  将“自我批判”和“灰度”并列为企业生存的两大要素。

    2008年,在《从泥坑里爬出来的人就是圣人》的讲话中,任正非系统阐述了“自我批判”在华为历史上的作用。

           20多年的奋斗实践,使我们领悟了“自我批判”对一个公司的发展有多么重要。如果我们没有坚持这条原则,华为绝不会有今天。没有自我批判,我们就不会认真听取客户的需求,就不会密切关注并 学习同行的优点,就会陷入以自我为中心,必将被快速多变、竞争激烈的市场所淘汰;没有自我批判,我们面对一次次的生存危机,就不能深刻自我反省,自我激励,用生命的微光点燃团队的士气,照亮前进的方向;没有自我批判,就会故步自封,不能虚心吸收外来的先进东西,就不能打破游击队、土八路的局限和习性,把自己提升到全球化大公司的管理境界;没有自我批判,我们就不能保持内敛务实的文化作风,就会因为取得的一些成绩而少年得志,忘乎所以,掉入前进道路上遍布的泥坑陷阱中;没有自我批判,就不能剔除组织、流程中的无效成分,建立起一个优质的管理体系,降低运作成本;没有自我批判,各级干部不讲真话,听不进批评意见,不学习不进步,就无法保证做出正确决策和切实执行。只有长期坚持自我批判的人,才有广阔的胸怀;只有长期坚持自我批判的公司,才有光明的未来。自我批判让我们走到今天,我们还能向前走多远,取决于我们还能继续坚持自我批判多久。

    为了使自我批判制度化,不流于形式,同时又不会用偏和走偏,2005年,华为成立了自我批判指导委员会。在指委会的一次座谈会上,任正非把是否敢于自我批判作为提拔干部的一条重要原则提了出来:“华为从上到下要调整,要使用敢于讲真话、敢于自我批评、听得进别人批评的干部。只有这种人才能担负得起华为的各级管理责任。”其实,早在1998年,在《管理体制改革与干部队伍建设》的讲话中,他就讲过相同的观点:

            凡是不能自我批判的干部,原则上不能提拔;群众对他没意见的干部要重点审查;群众意见很大的干部要分门别类进行识别与处理,若不是品德问题,那么这样的干部是可以培养的,我们还要再给他机会。社会是会自动产生惰性,而不是自动产生创新的,领导干部没有自我批判能力,那么公司很快就会消亡。过几年后,公司将进而明确,没有自我批判能力的人不能当干部。

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