1、理性说服or感性说服
如果想让对方行动的话，用情绪去影响他，也就是说，你的说服到最后应该引发他的某种情绪，而不是引发他的理性思考的能力，这样的话，效果会更好。
在运用这种方法的时候，要考虑一下受众的心理承受能力，他本来是个特别脆弱、特别没有自信心的人，你跟他说“人一定要努力减肥，如果你不减肥的话，你会得这个病，得那个病”，你给他看了各种很惨的照片，他看完以后没有行动力了，他觉得太难了。
所以这时候，你要给他一个行动指导、行动方案。
你要引起对方的恐惧，同时你要给他一个行动的指导，这样的说服效果是最好的。
2、专业数据or生动事例
先给他一些比较官方的统计数据，然后再结合个人生动形象的案例来劝导对方，这样的话效果是最好的。
3、驳斥论点or单方论点
有些时候，你在宣传的过程当中，过多提到相反的论点，会导致大家觉得这个问题目前是一个有争议的问题，那我能不能毫无怀疑地接受你的观点？未必会。
如果受众本来特别喜欢另外一个品牌，那么这时候你就需要做驳斥性的宣传，你要做两方面的工作，你要先说明一个观点是不好的，一个产品是不好的，然后你再说你自己的。
如果这个受众没有初始态度，建议大家就不要把两方面的观点都讲出来。
4、先说or后说
两个因素：说话相间隔的时间；多久之内做决定。
如果你们两个人的提案时间间隔极短，这时候第一个讲就有优势；如果你们两个说话的时间间隔特别长，这时候你要第二个讲，更有优势。
如果老板听完了之后，马上就要做决定，你就要选择第二个讲，第二个讲对他来讲记忆更深刻。如果老板听完了之后，一个月之后才做决定，其实你第一个讲、第二个讲，对他的记忆方面没有太大影响，这时候你就不必非要最后一个讲。
5、观点差异对说服力的影响
对方是否接受你的观点，其实跟你们两个观点的差异程度是有关系的。如果差异过小，没有什么说服力，差不多的观点，肯定没有动力行动。
随着差异的增大，也就是咱俩观点不一样的程度加深，行动的意愿就会加深。
咱俩的看法差异越大，我不舒服的程度会越高，高到一定程度，可能我就会有反抗心理了。
一个人在听到一个不同观点的时候，如果感受到不舒服了，他至少有四种做法：
第一，他可以改变自己的观点。
第二，他可以说服你去听从他。
第三，可以找一些其他的人来支持我，来证明我才是对的，我无视你的存在。
第四，我贬低你这个跟我意见不同的人，这样的话我也不会感觉到不舒服。
结论是当我想要说服一个人的时候，如果我的信誉很高，那么我跟他的观点分歧越大，他越容易被说服。
可是如果我的信誉没有那么高，我的说服力没有那么强，我就要调整一下我的观点，不要让我跟对方分歧那么大，这时候他最有可能发生改变。
所思：冷冰冰的数字对一个人的说服力确实不够大，而且没有看下去的欲望，尤其是做一些财务分析的时候，利用图表就比利用数字要清晰明了的多。人真的特别容易受情绪的影响，就像是现在很多的促销活动，特别喜欢抓人们的心理，用一些比较感性的话来带动大家的情绪，然后就能快速的促成交易~我觉得自己对说服人这一点是很欠缺的，以后真的要改变自己啊。
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