一、遇到问题时，意味着进步的机会来了
当出现问题时，意味着遇到了障碍，必需将障碍清除掉才能继续前进。障碍源自于残缺。如果放弃补残缺，障碍就恒然存在，只能停滞。当补上残缺之后，障碍自然不复存在，就前进了一步。每补上一个残缺，相应地就进步一点。进步，是因补上了残缺。但如果压根就不知道自己存在残缺，就谈不到补，也就不会有进步。而“问题”的存在标示着残缺。因此，当遇到问题时，不要怕，不要逃避，因为那意味着进步的机会来了，找到相应的残缺，补上去，就进步了！如果放弃了，就失去了进步的机会。而“补”，只有“持续”才能完成。
二、研发和管理领域实例
在研发领域就是如此。例如前些年开发一种产品时，在成型方面遇到了问题，试了很多种方案都没有解决，就畏惧了，最终放弃，导致产品开发失败。而受困于同类成型问题的产品，都无法开发成功。如果自己能够不畏困难，缺啥补啥，查阅相关的文献、资料，补充相关的专业知识，结合问题思考方案，并不断地验证、修正，最终成功地解决掉问题，那自己的专业水平就提升了一大截，以后这种成型问题，都难不倒自己了。因此，即使花费半年甚至一年的时间和精力，也是值得的。换一种思路，那半年或一年时间，即使不进步，也会过去，为什么不选择进步呢？
对于管理同样如此。当某个项目处于严重亏损状态时，意味着公司的管理存在非常大的问题！将这个问题解决掉，使这个问题没有“生存”的可能性，管理就突破了一步。如果项目本身有问题，则项目评审制度有漏洞，规避不了风险；如果项目本身没问题，则执行力就有问题。不管哪方面出现了问题，都意味着风险，都导致了损失，既然能够存在，说明管理制度允许它的生存！这时，如果追究责任，将会陷入复杂、繁重的扯皮漩涡，最终不堪重负，各打五十大板，不了了之。但问题的生存环境没有改变，必定会反复出现！因此，不应追究责任，而去梳理管理制度，清除掉这个问题的生存环境，问题自然解决！公司的管理水平就前进了一大步！当在企业内部引入某种管理理论或工具，出现问题时，不要急着去否定，因为，工具，能不能发挥作用，在于是否正确的使用，是否匹配，而并不在于工具本身是否好。就像没有人幼稚到认为买一本《百科全书》放到家里就啥都懂了，这些管理“工具”也是如此。重要的是，以“实现目标”为目的，设计相应的制度，并不断检验、验证、修正，不断打磨制度，使之最终能够“实现目标”，在这个过程中，需要什么“工具”就取用什么“工具”，管它是不是同一“套”里的，也许从很多种管理理论里，每种都取用几个，甚至用着不顺手，将所有的“工具”都进行相应的改造。或者根本就没有现成的可以参考，那就直接自己“设计”。当实现了自己的预期时，可能会发现，改造过的管理理论或工具，已经面目全非了！但它在实现目标的过程里，却功不可没。
三、总结
要不时地抬起头来，以结构性思维，梳理出骨架，检查一下如何才能不断迈向目标。仅仅埋头解决问题，很有可能正在解决的这个问题，根本就是可做可不做的非重要事项！
当出现问题时，意味着存在残缺，补上残缺，就进步了。工作、学习，以及个人生活，都是如此。但要有清晰的目标，选择解决的问题，必须是向目标迈进过程中，不得不清除的障碍，否则，就放弃。
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