我做事有个坏习惯，拖。算是有点拖延症吧。但最近有件事让我体会到了“拖”的妙处。
单位有位明年即将退休的老同志，我们称呼他为老陈吧，因为私人恩怨公报私仇，我负责后勤保障这块工作，于是被牵扯进来。
事情并不复杂，都是装电梯惹的祸。我们单位虽然不大，曾经却是炙手可热的部门，自己修了办公楼和住宿楼。因为年代久远，当年的精致小楼已经变成“老破小”。借着政策的东风，有些人就打算装一部电梯，方便上下楼。住在这里边的大部分年龄偏大，有些都八九十岁了，相当一部分还是单位退休及在编职工。
我们这位老陈同志被选为“负责人”推动装电梯这件事。征求意见、实地勘察、安装方式等都很顺利，最后分摊费用时没有达成一致。有几户人不同意。其中包括单位另一位在编职工，我们就叫他老张吧。老张经过多方面打听，认为分摊方案极为不合理，他摊得太多了。据他说，其他几户也是基于这个原因才在最后表示反对的。
具体情况我们不了解，毕竟是他们那栋楼的事，不牵扯到单位。有矛盾自己协商，自己化解。但最终没有达成一致，安装电梯的事被迫终止。
老陈由此对老张开始“打击报复”，经常在单位其他同志，包括我面前说一些老张的不堪往事。去年春节后，老张疏通关系将老婆安插在食堂做厨师，然后慢慢被老陈抓到了重要把柄。
过去的事情对于我们新人来讲，只当个故事听，但摆在眼前的事实大家有目共睹，谁也无法遮掩。
老张一家四口，他的父亲也是单位退休职工，八十几岁了。还有个儿子，上小学四年级，问题就出在他儿子身上。他父亲在家自己煮饭吃，他儿子经过领导同意就在单位食堂吃饭，毕竟两口子都在上班，我们觉得也不算太过分的事，一个娃能吃多少。但老陈不这么看，他认为，单位食堂就只能单位职工就餐，外人一律不能在这里就餐。于是抓到这个事屡次向领导反映，声称如果单位解决不了他就往上级告。
领导很无奈，只好“郑重其事”地开会讨论这个事怎么解决。最后以老张每月交200块生活费的方式达成统一意见。而且还规定，以后带家人，朋友过来吃饭，都要交生活费。生活费统一交给我。最终把我牵扯进来。
我单纯地以为既然会上已经决定了，那我每个月等着老张“上交”就是了。然而没几天，老张就悄悄给我说，他先不交，等等看领导什么反应，如果领导再次要求必须交，那时候再交。
老张和领导私交甚笃，万一领导就是做做样子呢？我一时也摸不准各方的态度。怎么办？那就拖呗。等领导进一步指示。
这不一拖就拖了三个多月，领导终于还是发现老张没有交生活费这一事实。于是今天中午特意叮嘱我，老张的生活费必须交，让他尽快交了。
终于领导的态度确认了，那就收吧。虽然我和他们一家人关系也不错，尤其这段时间他们一家人包括他儿子对我我儿子都很好，但是这笔费用不得不收。
回头想想，有些事可能只有拖一拖才好解决。上赶着去做反而不得人心。就比如这件事，看起来像是我办事不力，给领导留下了不好的印象，一方面确实是我个人能力有限，没法做到两全其美；另一方面我也是有意为之，我走的是“群众路线”，而不是“上层路线”。
我不得不承认自己不具备做领导的能力、素质、心态，那就只有选择和普通同事们站在一起，尽量为大家做好服务，确保自己的工作能够顺利开展。领导那边当然也要最大程度上做好“面子”工程，满足他的要求才可以，有些事可能达不到他的要求，但起码不能得罪他。
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