又到每月一次的白雪读书会了，每次都怀揣着期待，每个月我都来。
我们的郑昊大大，每次也来给我们惊喜一样，这次他又给我们带来什么惊喜呢？
首先，还是要正式介绍下郑昊大大（白雪朋友圈的尖子生。当然更是我朋友圈的尖子生啦）：
郑昊：
葡萄新媒体联合创始人
唐范联合创始人
NGO中国区负责人
高校教材《短视频》主编
（他的短视频教材已被600所高校编入教材使用）
知道郑昊大大也是在白雪读书会上，我印象太深刻了，是在读书会第3期，分享的飞轮效应惊呆我了，至今无法忘怀。郑昊大大给我的的印象是聪明，所有到难的东西，到他的手里，大卸八块之后，简单的做出来。有一种困难的事情简答做，简单的事情重复做也能做出非常高的标准来。
第一次正面和郑昊接触，还是给白雪过生日那天，我收集白雪所有好友的生日祝福，当我找到郑昊时，他爽快答应，并在我发出邀请的10分钟内编写好了给白雪的祝福，速度之快质量之高（是第一个给我祝福语的人），让我再一次惊叹。我想牛人就是这样把，不管做什么事情都是以高标准高质量做完。
01：结合郑昊老师分享点，【深度】梳理1个目标管理的规划并且提出可实操的践行方案。
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这一次郑昊分享的是《目标管理知道OKR就够了》
今年，我们公司也开始使用OKR进行目标管理，效率提升了很多。这次又听到郑昊的分享，又进一步理解了OKR。那OKR到底是什么呢？
OKR(Objectives and Key Results) 全称「目标和关键成果」，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。
昨晚听完分享之后，使用了OKR方法制定了 在白雪读书会微分享的目标。
在听分享之前，已经报名了微分享，但时间和主题还定出来。完成一次分享大致分为这几个步骤：
1、确定主题和分享时间 2019.08.22 21：30
主题需要与《掌控》和《只管去做》，以及目标管理相关。最后定下目标分享睡眠相关知识。
2、准备分享内容 2019.08.22~08.23 00：00
准备分享内容再拆分为几个步骤：
1）分享时常30min内，字数大约在3000字左右
2）阅读相关知识或音频。重新阅读了《掌控》和《睡眠革命》2本书，听了樊登读书会的《睡眠革命》音频，听听樊登老师是如何分享这边书的。花费2.5个小时。
3）确定分享框架，大致分为4个部分。花费15分钟。
4）每个部分编写。每个部分编写20min。
5）整体检查，框架内容完成，没有错别字。花费15分钟
最后文章编写花费2小时，字数3000，总花费4.5小时。
3、评审 2019.08.23 07：00
写好文章之后，需要交给评审组进行评审标题和文章内容，以及中心思想。
（由于时间限制，未给评审组评审，到了分享时间直接分享。这导致出现一个严重问题，未将分享内容与本期读书会内容相结合。）
4、在大群分享 2019.08.23 08：30
到了截止时间，必须上，就算是拿着半成品，也要开始分享。
虽然中间出现了各种各样的问题，最终如期分享完毕。如果我自己给分享打个分（满分10）我打5分。 但也因为OKR让我对我的目标非常清晰可见，然后一步一去执行，最终完成了分享。
02: 结合郑昊大大分享的图来谈谈你对目标管理的新启发。
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未来100天，我给自己定的目标是：顺利转岗，确立未来事业方向。而目前我所处的阶段是转型期，很喜欢自己的公司和文化背景，舍不得离开，目前工作的工作内容是一个新的职能，在我所处的部门无相关岗位，整个公司有一个部门有是游戏部门，但我去不了。我现在面临着3个选择：
1、等待公司确立新岗位&职责
2、转到设计部门
当这些都需要我等待。我最终的目标是希望能够设立新的岗位，且符合我的要求，然后转到此岗位上。
这个对应到OKR目标管理上我要如何做呢？
明确我转到新岗位或者新的部门，我需要拥有哪些技能和证书，我需要见什么样的人？走什么样的程序？（找部门经理？找项目经理谈？）每一项内容都都清楚。
然后要做好两手准备，如果确立新岗位需要什么？未确立新的岗位，要转到设计中心部门需要什么条件？先把最基础的证书和技能先考下来。
最后给自己一个期限，我给自己的期限是2020.1.1号前如果没有明确的消息给出设立新的岗位，则我申请转到设计中心或者跳槽。
03: 任何想对郑昊大大表白的话，也可以写关于自己目标管理有关的经历或者和人打交道的时候的从钱，人情，情感3个方面再度剖析。
郑昊大大说，不管做什么事情都是要有目标管理的，与别人相处是为了钱，为了人情，还是为了情感，为了爱，都要很清晰。这让我想到我与朋友们的相处。更多是为了感情，为了相互的陪伴共同进步吧。这才发现很多时候，不是没有目标，而是对目标不够清晰。
之后与朋友的联系和沟通，不仅仅是为了联络情感，聊家常，更多的要了解有结果有目标的事情，闲聊没有意义，时间很宝贵，我们更多有价值的事情。
最后再次感谢郑昊大大的分享。
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