三年从8000的月薪到资产破千万，这是真人真事儿。去年5月份文案大神小马宋发在自己公众号上有一篇文章说的就是这件事儿。
说的是谁呢，是某公司的员工，月薪8000，税后6000，住在每个月600块钱的破房子里，省吃俭用，周末还要打十块钱一小时的零工。年底他终于攒了7万，距离目标还有993万。第二年涨了点薪水，税后8000，加上私接活，年底攒了11万，距离目标还有982万。第三年好不容易熬到升职，税后12000，算上年终奖，他赚了15万，加上理财收益和其他的收益，他一共攒了差不多40万。
在距离目标还有960万的时候，他的公司上市了，靠着这几年在公司赢得的股权激励他身价直接飙升到4000万，完成了三年前的目标，不仅完成还翻了四倍。
这个可不是说瞎话，这件事是个真人真事儿。这件事儿的主人公说的就是暴风科技的一名员工。2015年5月份的时候，暴风科技在短短不到两个月的时间股票涨了41倍，暴风科技内部诞生了十个亿万富翁，31个千万富翁，还有66个百万富翁。
很多员工在看这个新闻的同时在感慨为什么不是我？为什么我的公司不是暴风科技？
而很多老板在看这个新闻的时候也在感慨，为什么我没有这样的员工？为什么我的员工不能把我的公司做上市？
归根结底不是员工有问题，不是公司有问题，而是机制出现了问题。
对于老板来讲，我想对你说，不是你的员工不干活，不是你的员工要高薪，不是你的员工想跳槽，更不是你的员工没能力。而是你不仅没有给他发挥的空间，更没有给他全力以赴的机制。有句话说的好——是谁的，谁操心。公司是老板你的，跟他一点都没有关系，他就是一个打工者，他怎么会用生命去对待这份工作，全力以赴的去创造价值？
华一世纪董事长单海洋老师曾经说过：员工永远不是在追随你，而是在追随他们的梦想！你能帮助多少人实现梦想，你就能获得多大的成就！
最近很多企业家加小编的微信，普遍都会问小编
“我不是不想做股权激励，而是我不知道究竟该激励谁，该怎么样激励？”
“不是没有人给我投资，而是我不知道我究竟应该给他们多少股份接受这笔资金比较合适？我也不知道这些资方究竟想从我这儿获得什么？”
“我的合伙人好兄弟，我们一起做一个项目五五分成，刚开始的时候日子很难过，项目启动很困难，但是那时候我们一起挺过来了，一切都很好，但是现在，我们开始大幅度盈利了，两个人却都开始觉得我为企业做出的贡献大，你凭什么干活干的那么少，却分同样的红？”
……
相信作为企业家的你也有同样的困惑，股权激励是一套系统，在内部股权激励之前，你必须要清楚五个点。
1.怎么分，什么方式？
2.分给谁？
3.分多少？
4.用什么价格分？
5.怎么退出？
股权激励的核心目的并不是在于培养了多少个股东，而是在于打造了多少个像老板一样思考和行动的合伙人。
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