社群运营中责任到人，规划到位才能更高效吗？
你认为呢？
一、找准同好，确定社群定位与卖点
我们的定位是学习社群运营并且具体践行。
案例:
再以赛美老师的赛美财富读书会为例，她需要寻求的人是希望自己的财富得以增进，喜爱读书，把实践与理论相结合的人。
她的社群定位就是财富、读书会，卖点为如何让你挣更多的钱。
当一个社群这三个点都充分展现了，便是你可以为他人带来的价值，自然而然你寻求的客户就会找上门来。
所以呀，打造社群运营的第一步就要确立好同好、定位、卖点。核心价值最重要，你认为呢？
一般人们对社群的感兴趣度在一个月左右，从开营到结营，一个月的时间，会让大伙愿意积极去参与活动，认真去发言。如果你的社群，不能确定运营的周期，会降低参与人员的活跃度，浪费大量你的精力去开拓新的社群，运营成本也会增加了。
明确目标
如果我们确立里运营的时间，那便是告诉朋友们在这段时间内大伙的目标是什么，要通过怎样的手段完成哪些具体内容达到你入群的初衷。
引入收费模式
三、确立合理的社群入会定价以及收费的模式
那我们这样的社群看起来优势不大，定价却成了头疼的事情了，有没有?
先听钰莹老师给大家说个故事
前些天，跟一位物流行业老板聊天，他以顺丰和其他快递为例，做一个价格的参照。在协议客户里面，四通一达为抢占市场资源，有多低价格就可以多低，离谱到发往新疆西藏，以量取胜的话，只需要2.2。实际上，对于公司而言是非常大的损耗！
而对比顺丰，不管是正常客户还是协议客户，他们的定价都不会低于10块，而更多的人还是更倾向选择他们。
因为顺丰更加注重的是服务！以服务取胜，以质量取胜！
举一反三，我们的社群并且都是大咖出生，也没有很厉害的大V背书，那怎样的价格合理呢？不“贱卖”自己，肯定自己的价值；不脱离实际水平，超乎想象地天价。选择适中的价格，让更多的人参与得起，更重要的还是要更好服务体验感。以服务取胜。自然在每一次迭代的时候，我们的价格也可以随着我们能力上涨，有所增加！
所以，我们要定价的时候，既要肯定自己的价值与能力，不必要以价格战去取胜，其次要结合大众水平，给一个较为接地气得价格。当我们的服务与质量在群里得到很好的反响的时候，自然我们的价格上涨，朋友们也会非常地理解
今日我看到咋们社群的老铁开始践行实操作业。有些小伙伴特别纠结！我发了海报没有参与，怎么办？我开始却没有获利，很打击信心
首先要恭喜各位感勇于踏出第一步，这说明你离成功不远了。
找到最好的倾听者尤为重要
敢于踏出去第一步，那么未来把社群变现就更加容易了，当然前期你得很认真地去实操
实操实操，大家一定要去完成作业，你才能成长，你看你未来的事儿，想变现的，钱的事儿，肯定要说出来卖的吗，现在可以免费的卖，以后再弄成付费的。
知识本身不能变现，能够变现的是你的核心价值。你为他人提供的价值足够吸引到他人。你做得事情值钱，你才更值钱。想想你能够卖什么服务呢？
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