【阅读书名】：《卓有成效的管理者》
【阅读章节】：第4章
【本章收获】
1、P69 如何发挥人的长处，要用人所长：用同事之所长、用上级之所长、用本身之所长。
2、P72 真正“苛求的上司”总是先发掘一个人最擅长做什么，再来“苛求”他做些什么。过多考虑人的短处，会影响组织实现自己的目标。
3、P76 卓有成效的管理者用人的四大原则：
1）、不会将职位设计成只有上帝才能胜任；
2）、职位的要求要严格，而涵盖要广；
3）、用人时会先考虑某人能做些什么，而不是先考虑职位的要求是什么；
4）、在用人之所长时必须要容忍人之所短。
【反思落地】：
1、公司也有存在少部分岗位的职位设计不合理，此岗位的人几任下来都不满意，真的要考虑一下职位重新设计，否则伤害彼此。
2、在用人时，更多的是考虑到用团队之所长，没有将上级所长、个人所长作为重要指标来考虑。
【学习箴言】：
越优秀越学习，越学习越成长。
《卓有成效的管理者》阅读分享六
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