“日本经营”之父稻盛和夫曾言：“培育人才是经营者留给企业的最大资产，也是企业未来发展的基础。”商场风起云涌，若想从中获胜，归根到底人才是关键。
那么，企业该如何选人，留人，避免陷入“招人、流失、再招人”的恶性循环？
这里有几点建议与思考，希望对你们能有所裨益。
作为今日头条的创始人，张一鸣曾说：“一名优秀的CEO首先应该是优秀的HR。”
对于一个骨子里执着于代码的程序员，张一鸣善于用理性的思维解决问题。当被问及“公司不断发展壮大，业务趋于复杂，需要什么类型的员工与之匹配时。”
张一鸣曾这样言道：“比较好一些的方法是，提高人才的密度，增加有大局观、有好价值观、知识和能力也很全面的人才。”
那么，什么样的员工应被我们收入囊中？从张一鸣10年面试的心得中，我们挖掘出了优秀员工的五大特质。
1、有好奇心
有好奇心意味着能够主动学习新事物、新知识和新技能。而不单单局限于工作中的一小部分。
2.对不确定性保持乐观
比方说今日头条最开始时，张一鸣曾言：“我们要做1亿的日启动次数。”
在很多人看来，这简直是无稽之谈，一家小公司怎么可能做得到呢？
所以他就不敢努力去尝试。只有乐观的人会相信，会愿意去尝试。
3.不甘于平庸
我们时常会遇到这样一种现象，在一起共事的同事中，有很多不错的人才，但多年之后，很多人都没有达到我们的预期：觉得他应该能做得很好，但他却没有做到。
究其原因，你会发现，对自己的目标设定不高是其中的一大原因。
4.不傲娇，要能延迟满足感
“不傲娇”和“不甘于平庸”不矛盾。“不甘于平庸”是你目标要设得很高，“不傲娇”是你对现状要踏实，实事求是。
“延迟满足”是指为更长远的价值放弃即时利益，以及在等待中展现的自我控制力。
5.对重要的事情有判断力
对于大部分人来说，在人生的不同阶段，都会面临各种各样的选择。选专业、选公司、选伴侣等等。比如，对于一些毕业生而言，比起去新兴公司，他们会更愿意去外企。实际上，无论选择选择哪种发展路径，自己都要有判断力，不能被短期的利益所左右。
除了如何“选人”外，如何“留人”同样是大多数企业经营者的一大通病。近来，员工离职率居高难下，让人一见倾心的企业很多，但能让员工长相厮守的企业却是寥寥无几。
这其中，究竟是什么原因在“作祟”？创业初期，如何留住优秀员工？
作为小米的创始人，雷军曾言，要想留住核心人才，首先需要经营者打造利益共同体，在小米，大部分员工持有公司股票，并乐意与公司一起奋斗、共同成长。
其次，在小米，内部培训也是颇为重视。为了确保培训的落实，会设有专门的预算和专人负责，如此，才能保证企业有绵绵不断的执行力、创造力。
最后一点，也是大多数管理者容易忽略的一部分。很多创业者在招到人后，会发现员工能力与职位匹配度不高，同时又付不起很高的价格来请人，只好小马拉大车。
其实，换个角度来讲，你会发现，一些新人看上去不合适，但当你容忍他现在的能力，然后通过学习和培训帮助他们提升自己，或许你会获得很多意想不到的效果。
追寻那些成功企业的足迹，不难发现，他们无一是选人、用人、留人的成功者，并聚集了一大批卓越的管理者和优秀的团队，形成1+1＞3的局面。
其实，只要能在选人、用人和留人上苦下功夫，员工能各居其位，各司其职，并通过系统的培训和激励，让他们发挥出最大的潜能，创造出个人价值，何愁企业不能基业长青！
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