要找到什么东西可以驱动他/她。大家关注的无外乎能力的提高、工资待遇提高、职位的晋升。也有很多人认为是，让员工潜力得到更大的发挥，让她/他的价值可以得到升华。
每一个员工驱动的点不一样，找到可以驱动员工的点最具参考的一个因素就是家庭背景，家庭的生活环境对一个人的影响太大了。哈哈，这或许也说明为什么大家在得奖的时候都会说一句话，感谢爸爸、妈妈之类的话语。
目前，我很难找到真正可以刺激他们驱动力的核心。我之前想他或许迫于生活的压力会自发向上进行努力、我之前也想过他或许要真正的创业就会找到奋斗的原动力、我之前也想过我可以让他们每天快乐的工作就可以激发他们的动力了，等等。
我对于这个话题无法快速的给出一个最为合理的回复，但是我心里还是有很多很多要去说、要去表达的。
假如驱动员工，那么驱动员工的这个人要是被值得信任的、驱动员工的公司值得被信赖的。我们需要以身作则、公司需要营造一个良好的氛围。
其实人是很善变的，大家想要的东西会一直在变，但是肯定会有不变的东西，很多人说这个叫初心。顺便来一句鸡汤，当自己迷茫的时候，请想一下你当初为什么走了这样的一条路。所以，我们需要经常审视自己，初心还在么、当初的梦想还有么？
总结来说，调动员工驱动力策略如下：
1/自己需要以身作则进行表率，让员工看到自己的变化。
2/设定合理的目标和实现目标的奖励惩罚机制。
3/让员工可以每天快乐的工作、不带情绪回家。
4/多鼓励员工，让员工不要担心犯错
5/去深入了解员工的期望，把员工的期望按照时间进行分解，员工的期望要一周或一个月进行一次核对（最好见面聊）
等等
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