接近年底，副总裁Y总，合伙人H总等元老辞职的风声接踵而来。
按理说高层动荡跟我这种小啰啰木有半毛钱关系，坑就坑在不止半毛钱关系。
咨询培训行业卖的是“人才智力”，我好不容易开荒开出来的其中一个大客户三年合作协议都签了，在这种节点上几个对接的老总都相继离职，我都不知道怎么跟客户那边说，这上百万的大项目我们这边没人做了。
死吊着一口气抗衡各种阻碍就想通过努力去证明自己的选择和时间不全是错误和浪费，然而真的有时候越想证明越想实现某些东西就离得越远。
1月11日，咨询管培跟我说，他们团队确定要解散了，公司大老板从美国回来接管，基于某些“政治因素”，第二合伙人及其带出来的下属几乎全线撤退，广分这边的咨询团队就是其中一拨。
盯着手上开发出的不多的需求，我哀叹了一声，或许离开比继续留在这里更合适吧。
正当我准备更新简历时，1月21日，子公司有市场岗位放出，HR管培向当时的COO，即招我们进来的M，说了下现在分公司的情况以及我的经历，对方表示想找我聊聊，愿不愿意过去试试。HR管培劝我可以先试试，虽然子公司的市场没有多大的预算投入，意味着这样的市场岗发挥空间是很小的，但可以当作岗位上的过渡。由于M跟分公司负责人分道扬镳，互相不爽，因此她的意思是让HR管培推动我去自荐，而不是留给分公司负责人“我去撬你的人”、跟你对着干的感觉。
HR把背后这些跟我说的清清楚楚明明白白，好吧那就当做不知情，当天QQ了M问可否先聊聊，顺便想看看M的领导风格和岗位具体要求。
没想到的是，M找我聊之前，即当天下班前，就向分公司负责人说我有意向转到子公司做市场。当我看到分公司负责人从会议室走出来，带着有点诡异的表情以及高调地说了句“姗姗，听说你要跳槽哦”，着实毛骨悚然。他先丢下一句让我再好好想想，就先把我搁置了。
当天晚上，跟M在高德置地喝完一壶茶后，其实内心已经大概做出了决定。
1月24日，广州破天荒下了冰雹。顶着最寒温坐上大巴前往河源巴伐利亚庄园开年会。自从那天后，分公司负责人暂时没怎么理过我，两人当做没事一样照样打招呼说说话。
年会那天晚上，我人生中第一次喝倒在饭桌上。酒没多少，只是什么都没吃就直接起泡酒红酒混着喝了，结果直接睡在饭桌上，只记得被同事背回了房间。
酒不烈，心事很浓罢了。
年会结束回来后，分公司负责人像记起了什么似的，接下来近三天，天天把我拉到小黑屋做各种思想工作。几场对话下来整个世界都灰了，他几乎把M所管理的团队踩了个遍，什么管理能力比我上司还差，什么将来共事的XX和XX都是混日子的，若在他的团队一早就被开掉了，什么说我连人性洞察都不懂能做好市场吗，什么子公司的市场活动都是我们出钱搞的，我过去能做出个啥，以及即将从北京调回来当子公司领导的前分公司负责人不是个好领导等等，期间还拉上两位同事给我表决心，说明年调过来的领导若把他们也管了，他们马上辞职…
关于这种行为，我跟同事Y针对分公司负责人的性格分析了下，一致认为，他会在我这种看起来没什么销售潜质的人身上浪费时间和功夫，只不过恰好我要去的岗位是他的对头所在的团队，绝对打他脸的一次行为。按照他的做事风格，应该是只是想先把你哄下来，之后再亲手废了你也不允许你做出打脸的事。
开弓没有回头箭，于是乎从最开始的劝说演变成在公众场合嚷嚷道“你一定会后悔你的选择”，再到后来我入职子公司后，撞到他，向他打招呼也不回应，从此基本绕道走。
2015年的7月15日，我终于迎来了推迟两周的人生第一次述职。
“实习3个月，现在的工作与你想象的有不同吗？”
“有啊，最大的落差是，作为公司管培，居然没有相关岗位培训。”
战争爆发，招募上百万战士，没有授予枪击、防御、作战摆阵等任何技巧，哨声一响，呼啦啦一大片往前冲，活下的是幸运，死掉的换一批。
就是这种感觉，只是没说出来罢了。
毕竟对于“管培生”这个词一开始就赋予了很大的期待。
从开始到结束一言不发低头玩手机的分公司负责人意味深长地说了唯一一句话：“销售只看业绩。”
2016年的2月2日，我正式提交了离职表。
2016年的2月18日，我在子公司入职，重新做回市场岗，规模虽小，但兴奋足矣。
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