在决定员工绩效的因素中，有94%以上是他们自己所不能决定的。——爱德华·戴明
人们尝试过用多种组织结构来实施项目，常用的有：职能型、矩阵型和项目型。
本篇主讲项目型组织。
一、什么是项目型组织
项目型组织与职能型组织相反，以项目组为独立运行的单位，项目组拥有专用的项目资源，团队成员通常集中办公。
这种组织中，大部分资源都用于项目工作，项目经理拥有很大的自主性和职权。
项目型组织中也有部门，但这些部门要么直接向项目经理汇报，要么为各个项目提供支持服务。
项目型组织对那些进度或者产品性能极其重要、对技术和质量要求较高的，但开发成本相对不重要的、企业资源充裕的项目而言，是个不错的选择。
二、项目型组织的优点
1.有明确的项目经理对项目结果的实现负责。
2.可以充分利用项目组的专用资源。
三、项目型组织的缺点
1.对企业资源的利用程度不高。项目资源被各个项目组独占，当项目不需要这些资源的时候，很难从项目组释放。
2.当项目遇到技术难题需要调动组织更多力量的时候，会有不便。
核心观点来自《极简项目管理》
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本文标题：什么是项目型组织？
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