职能型组织
项目协调在职能经理层协调
项目性组织
项目协调在组织内部协调
弊端:
- 组织内部都不希望项目过早结束
- 缺少同职位交流
- 上升路径不清晰
矩阵型组织
竖向是职能部门,横向是项目部门
弊端:
- 项目部门和职能部门的冲突
解决方案:
提高项目经理的级别 -- 强矩阵
提高职能经理的级别 -- 弱矩阵
项目管理的层次
- 项目管理
- 项目集管理
- 项目组合芙蓉里
- 战略管理
项目管理成熟模型K-MMM
- 通用术语
- 通用过程
- 单一方法
- 基准比较
- 持续改进
项目管理成熟模型OPM3
- 标准化
- 可测量
- 可控制
- 持续改进
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