团队管理有很重要的一点是分活，
你要是会分活，第一要学会判断，做一件事，要么有意愿，要么有能力，如果一样都不具备，那么可能这项工作很可能搞砸，要去收拾烂摊子。
给活分配给有意愿的人，让他通过学习，获得承担这份工作的能力。
给活分配给有能力的人，并和这人聊天，让这人逐步有意愿承担该项工作。
既然分配了，就要相信别人能干好。
即使中间偶尔出错了，你也不要去插手，你要相信别人能处理好，只有这样，才会有人跟随你，也只有这样，干活的人才有成就感。当这人问你时，你要引导他/她通过自己思考完成任务，而不是直接告诉他答案。
最忌讳的是你把方法什么都告诉干活的人，干活的人会认为他们是你的工具，只是工具人而已。
发挥别人的主观能动性，让你成为可以被追随的人，你才能走向更高岗位。
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本文标题：你把活分下去了吗
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