首先是要制定年度计划，然后根据单位时间表以月度为单位进行管理，每个月都要制定预定，并统计实绩。全部都要用具体的数字来表达这些目标。，再分解到每个阿米巴。
通过设定目标来统一组织的方向。事业部长作为该事业的最高领导人，必须具备强烈的意志和使命感，渗透到潜意识的强烈持久的愿望，并与部下共有。
在月度预定的时候，要根据上个月的实绩反思是哪里出了问题，在反省的基础上，将具体的对策纳入这个月的预定之中，要明确达成预定的行动步骤，否则确保目标实现是有难度的。
以年度计划为基础调整月度预定。同时，各个阿米巴都要整体认同所有数据。且充分理解阿米巴的目标，把它当做自己的责任。对每天的工作进步要趋于掌握。最终已坚决完成计划的日子，投入到工作中。每个月在反复这样的工作流程，让所有人都参与，具备经营意识。
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本文标题：第5章打造激情燃烧的团队 一用自己的意识来创造收支核算的结果
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