《成长之痛》这本书里，有一个很贴切的比方。
创业型CEO已经习惯了做“乐队”中最多才多艺的人：可以拉小提琴、弹奏低音吉他、吹长号、击鼓或弹奏竖琴，甚至一个人就能做乐队。
但是，随着公司不断发展，作为创始人的角色也在悄悄发生变化。
你更像是乐队的指挥，指挥整个乐队的演出，而不是做一个出色的乐手。
过去你可能更擅长做一名出色的乐手，所以不喜欢“乐队指挥”这个比较陌生的角色。
但为了公司健康发展，你必须做出改变，接纳新角色。
你要确保公司有一个充分沟通过的明确愿景，让员工知道公司在朝哪个方向发展。
你要确保把公司重点放在创造优势，克服局限性，持续深挖护城河。
你要确保有明确定义的企业文化，并找到管理文化的办法。
当然，在所有这些领域，你只负责明确表述做“什么”，至于怎么做，先找到更专业的人，然后授权。
希望每一个创业者都不只是出色的乐手！创业是九十九死一生的游戏，很残酷，也很迷人。一路打怪升级，脱颖而出，需要的不仅仅是创业初期的决心，更要的是不断学习的态度和包容心态，菩萨心肠雷霆手段！
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本文标题：企业创始人成长之痛
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