全本书围绕创意引擎模型展开，这本书有趣的一点，加入了许多有趣的创意案例，这些就是作者在开展创意课堂中，以及生活中积累的丰富多种的鲜活案例。
创意内核：知识，想象，与态度；
创意外核：环境，资源，与文化。
创意引擎模型
杏梅整理了几个比较有趣的点，我们一起来思维碰撞。
一、像摄影师一样去观察
摄影师拍照是正者拍，反者拍，倒着拍，各种角度要来一遍，所以创意的第一步，你可以在日常生活中去习练的，那就是从不同角度去观察。
比如，把一块石头，想象成一个价值连城的工艺品，把你的助理想象成十年后你的CEO，有时天马行空就是一种创意。
所以，创意是每个人都拥有的天生能力，只看你愿不愿意开发这样一项本能？
给你拍一个嘛
二、神奇的why-不断追问
另外一种换个角度看问题的方法就是多问为什么。只需多问为什么就能轻松的找到不同的解决方法。
当你学会观察了之后，就要不断地去提问，为什么，为什么会出现这样的？为什么不应该是那样的？
当你不断地追问为什么，为什么，当你问到第5个为什么时，你差不多就能得到不一样的答案。
就如，爱因斯坦所说：“我没有什么特别的天赋，我只是时刻保持着好奇心而已”。
就拿为什么要旅行来试一试，你会看到完全不一样的自己：
为什么要旅行，想要去见见广阔的世界，
为什么想要见见广阔的世界，因为想要打开自己的视野
为什么想要打开自己的视野，因为想要跟别人不一样
为什么想要跟别人不一样，因为想要别人的关注
为什么想要别人的关注，因为内心缺乏安全感
...
到这里，你看，旅行居然跟缺乏安全感有关（其实，还可以继续追问下去，答案你完全想不到），所以，你想要的，只有你自己知道，不妨多问几个为什么。
why?
三、拥有六顶思考帽
可能很多伙伴看到过这个理论，在本书中，作者也提及了，在这里想要一起分享，是想要整合到这个创意思维体系中。
六顶思考帽是英国爱德华·德·博诺博士开发的一种全面思维训练模式。
所谓六顶思考帽，是指使用六种不同颜色的帽子代表六种不同的思维模式。
六顶思考帽
六顶思考帽在会议中的一般流程:
1、陈述问题(白帽);
2、提出解决问题的各种方案(绿帽);
3、评估该方案的优点(黄帽);
4、列举该方案的缺点(黑帽);
5、对该方案进行直觉判断(红帽);
6、总结陈述，做出决策(蓝帽)。
同时，你也需注意哦：
1.不要对人们进行分类，因为每个人都是不一样的。
2.情感不必合乎逻辑或始终如一，因为情感是没有道理可言的。
3.食物是美味的，也是必需的，但不能摄入过量，这犹如不能滥用黑色思考帽一样，所以洋葱不要给太多哦。
四、建立TRIZ快速创新体系
TRIZ理论是由前苏联发明家阿利赫舒列尔在1946年创立的， Altshuller也被尊称为TRIZ之父。1946年，Altshuller开始了发明问题解决理论的研究工作。当时Altshuller在前苏联里海海军的专利局工作，在处理世界各国著名的发明专利过程中，他总是考虑这样一个问题：当人们进行发明创造、解决技术难题时，是否有可遵循的科学方法和法则，从而能迅速地实现新的发明创造或解决技术难题呢？答案是肯定的！
这个听起来，还是很有趣的理论呢。
TRIZ解决问题的过程
ARIZ 称为发明问题解决算法：
40条理论
感兴趣的伙伴，可以自己找书来补充阅读。
五、打造创意环境
提起最为创意环境的体验，这就不得不提起童话王国-皮克斯动画工作室了。
去知乎上搜索：在皮克斯上班是什么体验，这里是某位职员的回复：
皮克斯为大家打造了非常有趣且富有创造力的工作环境。大多数人的办公室都十分的富有想象力，有的堆满了玩具，有的被装饰成特定的主题屋，比如Tiki小屋和丛林神庙。我的办公室就像是一座自然历史博物馆，有很多历史古迹和动物标本。
《海底总动员》的导演安德鲁·斯坦顿也曾经说：“什么中层、部门、领导，这些词我们统统没有，这就是我们独一无二的地方。”
这就是一个极具开放、包容、同时竞争也非常激烈的地方。
PIXAR
如果，你将要成为一家公司的leader，那么不妨首先设计一下你的办公桌，让它变得鲜活起来，无形之中激发你的灵感、创意。
如果，你已经是一家公司的Leader， 想要激发公司员工的创意，不妨营造一种创意工作环境，因为场合不同传递的信息也不同，独特的办公室设计风格可以激发无限创意。
总结：
1、像摄影师一样去观察
2、神奇的why-不断追问
3、拥有六顶思考帽
4、建立TRIZ快速创新体系
5、打造创意环境
作者还从其他角度，如态度、文化、资源方面都有阐述，想要了解更多，可以来找来阅读阅读。
《斯坦福大学最受欢迎的创意课》
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