1. 拥有互联网思维
1. 未来我们要入驻本地平台吗？比如卖试剂，试纸。
网上可以买衣服，为什么不能买设备？砸人，砸时间。
徐汇云上线。
2015年，徐汇云上线，赔本赚吆喝，医院没有紧张感。
2016年，收入只达到了100多万。
2017年，才达到200多万。 不仅不挣钱，还要养7，8个人的一个团队。
这种亏本的买卖，对于许多公立医院院长而言，是一个烫手山芋。
所以，每当有人有人质疑，就问：“网上能买鞋，衣服，帽子，为什不能买药？
一旦买药，肯定要医生开处方。 这个逻辑，几乎是顺藤摸瓜的，那为什么医生在网上不能看病，尤其是慢性病？
讲完自己的道理后，还会打鸡血，如果你早做，早坚持，将来肯定会占有这个市场。
不能在线上等病人，得去找病人。
不能在线上等客户，要去找客户。
比如病人注册了徐汇云的app后， 他建议医生可以像微信一样，发起一个视频。
高血压病人半年没来， 医生主动去问他情况， 把患者病史形成一个健康报告，发到他的app 上面。
尤其是在上线的早期， 没有几个病人通过线上看病。 而政策也不允许线上问政。
我们去做慢病管理，健康管理，随访病人，在这个基础之上，好多病人会产生依从性。
当患者开始习惯在线上咨询时， 另一个问题又出现了-健康咨询不能收费，医保也不能支付，医院怎么赚钱？在线上问诊政策尚未开闸之前，这部分患者在早期，几乎是占到了九成。
那就砸人力，砸时间，彻底不收费。
互联网医院的这种创新模式， 一定要培养用户就医的模式和习惯。我就花大量精力，不收费，就给做咨询。我们会得到啥？我得到了他的一个基本的信息，得到了病人的信任，他可能咨询了5次，下次看病就来找我了，我们在培养老百姓的一种新型的就医模式的习惯。
朱福的这一思维，是极其典型的互联网思维，当你想到中国互联网初期，那些不向用户收费的杀毒软件时，很容易理解；但真的用到医疗领域， 又觉得这一理念极其超前。
这一不计回报的尝试，就是5年。
疫情带来互联网医院的发展加速度
每个人都有自己的视角，但不是每个人都有顶层思维。
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