如何成为领导者

无论是一个组织还是一个企业亦或者一个团体，都需要有一个核心人物的带领。他们兼具着重大的责任，使这个组织走向更高更远的目标。

领导者有使命，领导者也会有压力，所以人们知道领导者不好当，要承担众多的责任。

这也是为什么市面上有很多关于领导力的课程。而且还有很多企业在不断的把人才输送到课程上，学习如何成为领导。

这种方法固然重要，但书中讲到真正的领导不是名词，是动词，不是身份，是行动。所以也会出现人们学习完课程以后，仍然不确定能成为领导。

书中讲到对于领导的定义没有一致的看法，哈佛商学院著名教授罗莎贝丝·康特说，领导是“精通变化的艺术”。

宾夕法尼亚州大学沃顿商学院院长托马斯·格里蒂说，领导是“鼓舞和培养别人的能力”。

大企业的领导人戴尔计算机董事长兼CEO迈克尔·戴尔说，领导是“快速了解市场动力的能力”。

柯达CEO乔治·费舍尔说过，领导是“带领一群人走向新方向，或是创造比较高成就的能力”。

问他们领导最重要的因素是什么，康特回答说是“智慧”，戴尔说是产业“知识”，格里蒂和费舍尔分别回答“性格”以及“鼓舞能力”。

但有一点是确定的，那就是在特定情况下敢于带领大家突破困境，迎接挑战，亦或者不甘平庸的人能成为领袖。这会超过所有领导训练课程培养的领袖。

那如何才能变成领袖呢？

答案是“找到追随者”。首先你必须学到某些性格特质，然后愿意在机会出现时承担领导的责任。

但是并不保证学到这些性格特质的人都会变成领袖。

学会追随：做为领导要不断树立更高的目标，这就需要你向更优秀的领导者学习。不进则退的道理更适合领导者。同时你要以身作则去遵守严格的原则或规则。

了解目标：做为领导者你必须拥有愿景和目标，有了愿景大家才会有希望，才会有凝聚力。更重要的是，你必须知道什么时候应该注意长期目标，什么时候应该注意短期措施。

勇敢面对：如果你希望领导，你必须有勇气说服别人相信你的目标，就领导而言，即使你短期内不能说服别人，仍然可以领导，你的愿景可能是新的营销计划，可能是希望追求公平与诚信，你当然知道如何面对冲突，因为领袖都不怕冲突。

掌握信念与事实：希望成为领袖的人必须同时拥有信仰和知识。

如果你不能精通相关业务，你的领导力会受到妨碍。精通业务是成为领袖不可或缺的一部分。如果你只精通业务，你对领袖会很有价值，自己却注定不会变成领袖。

最后一点是要有信仰。一个人心中有信仰时，哪怕他遭遇挫折和打击时，仍然能坚定不移的向着目标前行，有信仰事竟成。