每一个企业都需要有“疯子”一样的人
“以终为始”，最近走访一些优秀的企业：腾讯、天虹、茜子，感叹这些企业在这么大的体量时还可以做到“以顾客为中心”一直保持并不断的自我革命，天虹集团谭总在分享时用的最多的一句话“就是因为我们没钱，很穷才需要自我革新”，这么的企业还可以保持这样的状态深深感染了我，而在这背后我看到的是他们“以终（使命）为始”在开始工作，创业路上坦白讲真不容易，面临挑战、压力、质疑、诱惑不是每一个人可以顶得住的，做好了诱惑就会更多，还可以记得真正企业使命吗？初心吗？没有这个谈何“从现在开始创造未来？”去走访一个竞品，老板已经实现了财富自由，自己在深圳买了一幢写字楼，就像她们高层给我们分享一样，老板一年收租金都可能比现在业务赚的多，而他们的业务在这两年急剧下滑，疫情再一冲击更是腰斩，而在我看来正是没有企业清晰的使命曾经靠市场红利赚了足够的钱，今天才没有了前进的动力，感叹一个民族品牌的衰落！参观完给了我信心的同时也在警醒自己。
2.创造未来需要足够的勇气与决心，天虹集团数字化建设花了多年时间，投入了上亿，团队在分享时，让我记忆最深刻的一句话“感谢公司一直对数字化建设的支持”，最近在线上与子品牌的孵化感触特别的深，对不确定性的未来跟已经探索出来的成功的商业模式是完全不一样，考研的是企业的决心、耐心与。我在观察一些品牌对于未来创新的资源都非常具备的情况下还是成功不了的原因有：
原有体系、原有市场、原有客户中进行创新
高层团队的耐心不够：急于求成，短时间出不了成功就果断放弃！
这更加坚定了我对新业务的决心与勇气！
3.创新未来不是决定明年做什么，而且为了创造未来今天做什么！而这个当中要关注已经发生的未来，例如：人口结构、市场环境、知识结构、人们的认知，尤其要关注意外的事件…
结合经营实践的思考：
1、消费群体开始年轻化
2.互联网认人与人之间没有了距离
3.物流的发达让货品没有了距离
4.消费者消费由买产品功能—购买情感、用户体验…
5.内衣行业传统行业巨头都市丽人、维密的衰退，新零售内外、蕉内、ubras…的崛起
这些给我们提出了在创造未来的思考。企业最怕的就是被过往的成功经验所束缚，行业的洗牌再次验证了这一点，锁春作为一家新企业我们还有很多的不足，一直在犯错中成长，而以终为始是可以让我们可以变得不浮躁、专注，要永远保持学习力，不断自我革命，永远以顾客为中心去创造企业的第二曲线！
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