邀请外部朋友探讨锁春经营机会点
本周的学习主题并不陌生，顺波老师的分享新企业的5个点在去机场的路上反复听了好几遍，在思考明年发展规划的这个时间截点上有了很多自我反思与总结，结合经营与学习谈谈自己的感悟：
企业的发展是战略加组织能力的结合，而战略要求我们弄清楚我们的使命是什么，我们的顾客是谁？让我们确保企业经营在正确的方向上，锁春经历了从初创期走到今天，中途也经历过很多的跌跌撞撞，我们开始从机会切入到战略纠偏到今天我们有了团队达成共识的清晰方向，这是团队取得的共同成果，但如果我们要想真正去到我们的方向很明显组织能力我们还有很大的提升空间，而今天的新企业学习中基于以往学习本章节不一样的新的收获就是：基于“人”无论是创始人还是管理团队的思维认知与能力的提升：
1、确保整个团队具备顾客思维，这句话在德鲁克的思想中应该是耳熟能详了，但真正在践行中有人真正理解，有人在学习外在的形式，有人继续停留在以自我为中心的自我思维中，最近深入经营中，开始引进人才做企业的大数据信息化建设、成立以客户为中心的“产品委员会“（妍伊族）”，看到了我们太多的提升空间，而真正的客户为中心还没有落实到每一个管理者管理思维中，很长一段时间会陷入沉思，慢慢开始需要企业从机制与学习结合来确保团队的客户思维。
2.重视现金流，做好财务规划，这一点很早前就开始认知到，今年疫情更加有体会，而以前的理解更多的在财务预算跟银行融资等上的重视，今天学习结合最近对经营的精细化管理的理解有了新的对现金流理解的收获：内部管理效能对现金流的重要性，如为商品为基点的对整个仓储物流管理的效能及对商品运营效率、柔性供应链打造等…互联网运营效率是值得所有传统行业学习的
3.及时建立高层管理团队：从创始人的经历还是优势企业要想做强做大都必须要及时思考对高层团队的建立，而高层建立是根据企业发展的目标与任务来组建的，锁春高层从1.0到今天我们也在迭代与升级，我认为在这过程中要做好几个点：创建学习型组织（建立高层管理团队思维认知同频）、企业发展会遇到新老团队交替，企业需要在这个过程中做好“发挥人的优势”安排好每一个为企业做过贡献的人
4.创始人的角色认知：今天你在CEO岗位，要跳出创始人角色，把自己当成企业聘请的职业经理人，学会不断问自己“今天如果是企业聘请的你，今天你对企业的任务是什么？今天你合格吗？”对自己以“任务为中心”不断反思，不断总结，不断学习去提升自己的思维与经营能力。
5.用师者王，企业需要建立自己的“外部私董会”，用外部客观思维来看企业的经营，锁春这些人一直有意识建立着我们自己的外部顾问团队，这给我们的每个阶段性经营都有很多的收获与反思。
锁春还是一家新企业，保持学习与无知是我们永远的必修课，加油，锁春人。
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