产品经理如何高效推动项目落地

主题：产品经理如何高效推动项目落地

主讲人：朱嘉楠（网易传媒产品经理）

时间：2019年6月6日

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1.产品经理的工作

1.1产品经理是干嘛的

能通过市场分析、数据分析发现潜在的市场需求、用户需求，有能力将需求转化为可落地的方案，并组建团队将需求实现的人。

1.2.产品经理如何完成项目落地

如下图示产品经理参与产品实现的完整流程，但在现实中，我们大多数产品经理都是从中间插入项目，进行后期跟进，进行产品的更新迭代，需要把细小的流程抽离，确定改善方案。

完整产品流程

2.为何产品经理需要高效执行

全程参与项目的每一个环节，产品经理的效率决定了项目是否可以高效，按期落地。

2.1.影响效率的因素

分为自身原因和外部因素两个方面，具体为下图。

3.效率提升方法论

3.1 方案能力

合格方案的标准不是最好，是逻辑合理、可执行。（个人总结：方案的确定，要结合实际情况，不能想当然。）

永远记得整理，回顾，无论是在线还是离线（便于自身归纳总结，也便于团队交接）

3.2 时间管理能力

可以有自己的日程表，但是如果能严格执行的话，大概率说明你的工作是不饱和的。

区分任务优先级，固定戒指日期和弹性截止时间。

充分利用管理工具。

3.3 学习能力

任何一个岗位学习能力都是最重要的技能，每次需要用他的时候说明机会来了

3.4沟通能力

同理心

你的目的？对方的顾虑？换位思考你会怎么做？

原则性

确立沟通底线，原则性问题不退让原则，减少返工的概率提升良品质。

确立协作标准，降低后续沟通成本。

3.5主人翁心态

培养：责任心（羞耻感）

产品的好坏你是第一责任人，责任心和羞耻感会帮助你把控各个环节的质量

避免：和尚撞钟

拿钱办事、混口饭吃的心态，不怕出问题，出了再改