在不确定环境、“算无可算”的情况下，升维是最大化机会的决策原则，也是战略和创新的核心。
——《升维》听后感
今天听了樊登读书本周的新书《升维》，里面提出的很多思维，颇具亮点和启发性，非常值得反复回味。
1、人类受益于信息不对称
经济、商业是通过分工形式存在的，分工就意味着信息不对称。而信息不对称反过来反而会促进分工和效率的提升，从而促进经济发展。我们有没有思考过，信息不对称的好处可能远胜过其坏处？
知识无形化。越是有价值的知识，就越是难以说清楚、难以量化。无形化资产具有很强的属人性。无形化的知识是企业家最重要的资产。正因为讲不清楚，别人无法模仿。
2、有限理性在支配我们的行为
作者认为，人在做决策时，是先做了决策，再去找支持自己决策的理由的。
书中对我特别有帮助的一点是——行为经济学告诉我们：决策前，一定要主动寻找反对的意见。而一旦决定以后，就要坚定执行。
同时，当有限理性的思想碰撞的时候，会很大程度地抵消非理性部分，最后沉淀下来的结论会非常接近理性的结果。
3、真正的决策都是不确定性决策
虽然世界充满不确定性，但人有着确定性偏好。管理就是管理不确定性。
有两种不确定性：
内生的不确定性：人与人之间的不确定性
外生的不确定性：人类共同面对的不确定性
领导者要管理好内生的不确定性，同时要给员工、合作伙伴明确的目标。
企业的利润来源于不确定性。实际上，企业家和职业经理人的区别就是，企业家有更高的不确定性偏好。
确定性让人作恶，概率让人投机，不确定性引发敬畏之心。
怎么理解确定性让人作恶？
从经济学的角度看，莎士比亚的《麦克白》讲的是确定性和不确定性如何影响人的决策和行为的。太刻意地强调量化的指标，会让人的行为扭曲。
怎么理解概率让人投机？
干万别把赌场跟创业混为一谈，因为创业面对的是不确定性。
怎么理解不确定性引发敬畏之心？
不确定性意味着对未来的未知，未知产生恐惧，恐惧产生敬畏，公德心也会被激发出来。玩无限游戏的时候，人就开始向善；玩单轮游戏的时候，人就变得不在乎，因为游戏只有一轮。
4、世界的秩序服从二八法则
（1）平方根法则
平方根法则就是，一家企业的人数为“企业员工总数的平方根”的员工做出了大约50％的贡献。就是企业一半的贡献来自少数人。
（2）世界是复杂系统
随机系统呈正态分布，复杂系统呈非线性的二八分布。复杂系统要求抛弃线性思维，线性思维会带来眼镜蛇效应。
线性思维还会带来人力资源管理上的问题。规模不应该成为决策目标。企业是复杂系统，规模这种直接指标无法反映企业的健康状态，不能凸显企业真正的运营状况和实力。
（3）财富的奥秘在于追求非线性回报
工资是一种确定性的线性回报，而企业家通过利润获得的是非线性回报。
5、现实世界需要网络思维
网络思维和复杂系统是同构的。复杂系统就是点和线：每一个影响事物的要素就是一个点，它的影响力就是一条线，点和线构成网络。
网络演化的底层逻辑是自组织行为。网络的规模是怎么变大的呢？就是让每个点自己决定要不要和别的点连接，这里自组织很重要。要放权给底层去做决策，因为底层有很大的动力。所以，一个系统要想发展起来，就要给底下人足够的自由。这个观点也给我很大的启发。
6、从博弈结构上突破两难
博弈论是分析互动行为的最好工具。麦肯锡风险矩阵帮我们用复杂系统和不确定性分析问题，找到关键要素。再将关键要素归纳为两个维度，构成新的矩阵，再用博弈论分析两难局面。
（1）在博弈结构上寻求变化
看到给定条件之外的才是格局。企业家思维、战略思维、创新，实际上都是为了创造一个新的格局。引入新要素、新的博弈方，寻找问题的突破口。
（2）战略还是策略
战略就是跳出原有结构，创造一个新的博弈结构，或是进入一个新的博弈。策略就是在给定结构中拥有一个占优策略。
记住：战略和创新既能突破两难，也会带来新的不确定性。
（3）诚实才是最聪明的策略
在面对不确定性的时候，真实是最优的策略，它营造了一种机制——鼓励人诚实的一种机制。
做决策的人的挑战就在于，他是决策者，要承担责任。而且要知道，这个世界不见得是按照他的意图去走的，还是会有很多连带的关系，比如竞争对手会怎么反馈，或者会有什么连带的效应，这些东西还是有不确定性存在的。
7、在不确定的世界中寻找确定性
不确定性决策的原则是，去寻找不确定性中的确定性，如偏好、使命和价值观等。
确定性决策追求收益最大化，不确定性决策通过最大化的努力来最大化机会。
8、要选择玩无限的游戏
用输赢结束的游戏，不是好的游戏。博弈论的核心不是输赢，而是共存，把博弈对手消灭了才是最大的失败。
企业家要看到行业的共同的利益，而不是只看到输赢。放眼更大的世界，格局大了才会有更大的机会。
非常喜欢这本书，让我看到了更广阔的视野和更多维的可能性。无论现实和人生赋予我们什么样的有限资源，都要运用自己的智慧和信念，做一个既善良又聪明的人。在一个信息不对称的世界里，做出好的决策，活出精彩的人生。
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