职业意味着什么？我能当经理吗？
我们在工作中，经常能听到有小伙伴抱怨：X经理啥也不懂，这个经理还不如我来当！那么，他能当这个经理吗？首先我们需要明白经理这个职业。
不同的职业意味着一个人不同的社会分工。卖房子的可以是经理，企业老总同样是经理。这样的社会分工来源是因人本身的素质不同，不同的社会分工或所处社会环境同样也会影响人本身的素质。不同的个人素质能够创造不同的价值，获得的报酬会不尽相同。此时人们会对这份工作是否满足自己的需求进行判断。判据会综合前述四个方面：
1、 以我的能力，社会分工是否合理？
2、 以我的素养，是否足够胜任这份工作？
3、 创造的价值，我是否满意？
4、 通过创造价值获取的酬劳，我是否满意？
这四点在不同社会层次、不同人物背景下所占的权重会有极大的差别。这也是为什么工作中有人好高骛远，本职工作没做好天天想着升职加薪；有人明明能力以一当十，却拿着低收入为老板带来高产出。表面上的不平衡其实是每个个体在这四点上权衡之后自己作出的选择。这里的选择往往意味着这个员工是留任还是离开。
职业价值链及通常关注者
不同的人心中对不同的价值取向有巨大的权重差别。对于管理者分析自己员工的工作稳定性有着重要意义。
对于一个管理者而言，手下的员工要创造价值，同样的手下的员工也需要支出人力成本，如果一个岗位人员变动频繁，甚至可能导致工作质量低或频频出错，这对企业而言将是难以接受的。所以管理者会倾向于动态管理人力资源，不会像事业单位一个萝卜一个坑，如果企业发现一个职员有离职迹象，那么首先要做的一定是在发现的同时立即开始寻找他的“替代品”。
我们分析一个技术型职员，他的个人技能等级和选择就职的公司很大程度上将决定他的个人收入，而如果他不打算改变职业的话，决定他是否继续干下去的一般也是这份工作能否继续提升他的能力，收入提升空间还有多高，公司评价这个职员是升职加薪还是卷铺盖走人会评价他能创造的价值和他的社会分工。也就是说，有可能即使此人软件能力很强，但公司业务决定本公司不再增强软件能力或转而提升硬件能力，那么公司也会不响应此人的升职加薪要求。如果这一战略决定持续一段时间，那很可能导致的结果是未能满足加薪要求的员工离职。
同样的，我们分析一个经理，这一点又会有不同。作为一名经理一个重要的特质是职业化。职业化可以概括为以下几个方面：
道德社会化、性格角色化、言行专业化、做事规范化、能力结果化。
简而言之，作为一名经理，有很大可能会从通常社会关注的角度——社会分工、创造的财富来看待自己的职业和工作成绩，而企业看待经理反而可能从必备素质和付出报酬是否对企业有利来决定。这就意味着经理会主动学习提升自己的素质，主动思考自己创造的价值是否对得起自己的薪酬。
如果你做到了这一点，那么成为一名专业经理可以成为你未来的职业规划之一。如果你已经是一名经理却在这些方面做得不够好，那么关注经理生活开始终生学习，提升自己吧！
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