每天进步一点点，成功不会太遥远。大家好，今天给大家分享一本书《即兴演讲：掌控人生关键时刻》。
本书作者朱迪思.汉弗莱是知名演讲人，沟通领导力专家，汉弗莱集团创始人，带领公司成为北美知名的沟通领导力公司之一，30年间指导成千上万名工作者，通过演讲成功影响他人。
如何才能成为演讲达人，尤其是在即兴演讲时，能够思维清晰的表达自己的观点，进而影响他人呢？来看提升即兴演讲的三大法宝，分别是，即兴思维，即兴脚本，即兴舞台。
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即兴思维
你要相信，领导力在任何时刻，任何情况，公司任何层级都可能出现，而且任何人都有可能成为领导者，这就是领导力意愿，他是即兴思维中最重要的组成部分。
作者在书里举了一个真实案例，有一位人力资源人士，当时她刚刚结束公司领导力培训课程，在一个自助餐厅发现了一个展现领导力的机会。在排队吃饭时，她发现自己正站在赞助这项培训计划的高级主管旁边。于是，她和哪位主管说：“我刚刚从公司领导力训练营回来，我感觉说多少都无法表达我的谢意，感谢你赞助了这个计划。”
接下来在两人之间进行了真诚的对话和沟通，而那个领导力时刻在她后来的职业生涯中发挥了重要作用。
其实领导力时刻，并不是你是领导，才会有领导力时刻，他是一种影响他人行为的能力。
只有时刻拥有领导力意愿，才会慢慢的形成即兴思维。
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即兴脚本
很多演讲者收集的信息很全面，自己的想法也很独特，但一到即兴演讲内心就充满无耐，彷徨和困惑。这是因为头脑中没有形成一套演讲的模式，也就是即兴脚本。掌握下面四点，可以让你任何场合，都能轻松的即兴演讲。
001抓手。抓手其实就是吸引观众的注意，让观众愿意听你讲话，可以是一句简单的问好，可以是直接称呼对方名字，可以说一些关于对方的一些事情，可以提出他们感兴趣的事物。比如在大厅遇到同事，抓手可以是“大熊，我正想找你呢“如果是进行一对一对话，抓手可以是“我同意你的逻辑“，如果是一对多的演讲，抓手可以是“大家好，今天给大家分享一个故事“。
002要点。这是即兴脚本的核心。作者在书中举了一个真实案例。作者的一位客户和其它公司正在竞争为航空航天公司提供通信系统，合同金额高达数亿，竞标到最后，航空航天公司提出了最后一个问题：“为什么我们应当选择你？用十个以内的词回答。“其它公司认为这么大的项目，用十个字句是不可能描述清楚产品的，作者的哪位客户用了一句：“我们是令人安心的唯一供货商。“（We are the only suppliers for peace of mind）竞标成功。所以要点非常重要，它是让观众知道你在讲什么，你讲了什么，才能让观众产生共鸣，才能传递出思想和情感。而一个具有清晰，信念，吸引力，积极这些特点的要点，才是一个真正的好的要点。
003结构体。结构体就是对要点做出的解释，如果只提出要点，没有解释，那么观众就不会信服我们的要点。比如你要向上级提出我们的预算需要增加，但是你不讲为什么要增加，你觉得上级会增加吗？但是如果你说，第一，最近原材料价格上涨，第二，现在增加了一些工作，人员增加了，第三，为了加快进度，购进了一批机器。有这些论据，拿到预算的可能性是不是会大很多呢？
004呼吁行动。呼吁行动就是要求观众对你提出的要求采取行动，也可以是向听众传递你打算采取的行动，或者大家一起进行的协同行动。它将讲话要点具体化，把一个抽象观点转变为若干具体的行动步骤。比如，你要预算，原因也说了，最后来一句，“所以我希望您批准“，比如有人找工作失败，呼吁行动可以是，“还会有其他机会来找你的，多留意一下“，比如你向下级传达了任务后说：“有任何事情请告知，我会尽力提供你所需要的任何支持“。
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即兴舞台
掌握了脚本，就能做好即兴演讲了吗？那可不一定，成功的即兴演讲还需要大量的练习。就算是乔布斯，每次演讲前，都会练习几十遍。所以我们可以针对不同场合，事先做不同的练习，比如求婚，面试，社交活动，颁奖大会，向客户介绍产品等等，先把脚本写好，每个脚本练习十遍，二十遍，一旦遇到同样的场合，就会做到游刃有余。
总结一下，今天给大家分享的三个内容是：即兴思维，即兴脚本，即兴舞台。罗马非一日建成，冰冻三尺非一日之寒，独孤九剑在手，令狐冲没有勤加练习，也不会练成独孤九剑，只有勤加练习，才能孰能生巧，在关键时刻派上用场。
好了，我们来演练一下，如果你明天就要跟你的女朋友求婚，你会怎么写脚本？写好后你打算怎么练习？
我是张鸿德，一个喜欢写作的厨师，你的鼓励和支持，将是我继续写作的最大动力。
参考书目《即兴演讲，掌控人生的关键时刻》，【加拿大】朱迪思.汉弗莱。
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