如何合理分配任务

学会给团队中的成员分配适当、适量的工作任务，保证合适的人在合适的位置，不至于埋没人才，也不至于任务无人认领。任务分配得合理不仅能发挥团队中每个人的价值，还能从整体上提高团队的工作效率、形成良好的团队氛围。

如何合理地分配任务？

合理地分配任务，主要可以分为两个维度：选人和任事。换句话说就是挑选合适人去做合适的工作。我们先来看第一个维度，如何挑选合适的人？

选人

在选人层面应该先考虑成员的技术能力和业务熟悉程度。对于一项工作，最重要的还是拿到结果，如果预判到某些同学的历史积累、技术能力有助于拿到更好的结果，那么他就是最直接的人选。其次，团队成员的积极性及想要证明自己的迫切程度也是核心要素，也就是常说的：意愿和能力同等重要。

任事

知道了如何选人还不够，我们还要学会“任事”。

首先，我们可以根据已有的工作来安排，比如目前团队的工作主要来源于业务 & 产品侧、技术改造、紧急的线上问题、效能提升等几个方面，如果同时在某个人身上堆积了太多工作，那么即使他能力很强，也会导致工作之间互相影响，所以任务一定要保持一个合适的量。

除了任务量，我们还需要考虑需求的紧迫性、时间周期、影响范围、跨团队协作情况等。

## 信任其人，关注其事

在工作分配后，我一般习惯于相信选择，深度授权，相信选择的人都有能力拿到好的结果。但同时，我们也要关注过程中的关键环节及内容，比如技术方案 Review、CR 情况、提测质量、性能指标、稳定性影响等，以便快速发现问题、协助对方解决问题。

同时，作为团队的管理者，我们要培养成员的“闭环思维”，凡事有交代、件件有着落、事事有回音。鼓励被分配到工作的同学积极反馈、主动沟通，在充分锻炼自己、证明自己、成长的同时，拿到一个好的结果。

此文章为10月Day23学习笔记，内容来源于极客时间《技术领导力实战2022》，强烈推荐该课程