原则七：【细节思维：工作能力更体现在细节上，细节也许不能决定成败，但一定是你在职场中最好的名片之一】
场景1：
概况：活动正式开始前两天，运营团队聚在一起修改活动手册，这份手册由同事先前完成，此次修改后马上要发给各位参会大佬，本以为修改工作会以“扫荡”的作战方式结束，结果没想到是场持久战，原因就在于活动手册初稿细节bug太多。
问题1：没有提前思考手册的受众群体，所以很多地方的话术和用语不符合调性（这场活动是较为严肃的，但手册中很多地方用语不够正式），没有字斟句酌，需要大幅改动；
问题2：废话太多，意思重复的语言较多，没有用最简洁易懂的语言来描写一个流程；
问题3：格式较差，包括标题、空行、排版，没有非常认真的思考是否美观、是否整洁、是否恰当；
问题4：从网上收集的参会公司、嘉宾介绍没有从官方可信途径核实，这使得必须重新核实。
教训1：对外宣传资料，务必思考受众和场合，从而决定话术和语言的调性；
教训2：对于用语，务必字斟句酌，词语可否更换？句式是否恰当？
教训3：重视逻辑，且少废话，用最简洁、最易懂的语言去描述一个事物和一个流程；
教训4：格式非常重要，请站在受众角度思考最美观、最整洁、最恰当的格式呈现；
教训5：务必确保所有信息的可信度，尽量从官方渠道确认，否则不要随便添加信息；
教训6：一份20页的活动手册，就能从细节看出你的工作态度、工作思维和工作能力！
原则八：【“用户思维”：在反馈上司问题之前，思虑周全，先揣摩上司想要的结果，再去行动】
场景1：
概况：上司希望我询问打印店是否可以制作产品折页，而我没有经过任何思考就拿起手机打给印刷店，然后得到了结果——能！没错，就是能！
问题：能，他们能设计吗，还是需要我们设计？尺寸有多大的？后天要最晚明天几点发给他文件才行？balabala
教训1：把上司当做用户，所以用用户思维来思考行动目的，先站在上司的位置揣测他想要哪些答案并结果实际情况，思考清楚之后，再去行动；完成工作之时，宁可多做，也不能存在侥幸心理，少做工作或少做了解，否则就会出现上司一问三不知的情况。
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