今日三只青蛙
1 实地考察
2 背景制作
昨日小确幸
20年为年会准备的舞蹈因为疫情搁置了，周五团队活动要表演，都忘了的舞蹈动作，练了练终于全部顺溜了，肌肉果真是有记忆的，没有白练的动作，没有白走的路，人间值得。
昨日反思
以下来自小强老师只管去做成长会do书《原则》-如何有效做决策。
荣格说“如果你意识不到你的潜意识，潜意识就会主导你的生活，而你将其称为命运！”
我们每天都要做n多的决策，一生也会碰到n多重大，决定命运转折点的决策，我们是如何做决策的呢？
是靠潜意识，内心暗暗浮出一个选项，觉得差不离，就决定了吗？
还是靠理性，比较分析，权衡付出与得到，用自己聪明的脑袋瓜子做决策？
又或者更厉害一点的利用系统进行决策，无论是自己经验的沉淀得到的可以推而广之的系统，还是借助计算机分析模型等来进行决策？
还有一点上个月的do书《传习录》中学到的利用良知，foolow my heart来决策呢？
以上是四种决策方式。回想我自己，大多数小的决策，一般都会用第一种方式——潜意识，暗暗觉得这个挺好就去行动了，有时会把他想成行为风格倾向，很自然啊，每个人都不一样，在面对一些事情的时候自然选择会不一样。
对于比较复杂的问题，大的问题，我一般会调用理性，分析一下。纸上画个竖线，二分法，自己跟自己打一架，优势，劣势PK，看看谁胜出。但会陷入一个陷阱，就是其实内心已经有选择了，只是在给自己找一些冠冕堂皇的论据而已。
那对于《原则》这本书，达里欧是怎样去有效的做决策呢？
达里欧给出了三种综合分析的建议：
一 静态分析形势
当前的这个时间片段，搜集来各个方面的数据，事实，证据。把这些东西都找来，摆出来，自己再去分析并下决定。
非常重要的是，不要听个啥就是啥，可以决策找更权威的人去问意见，但决定还是要自己下。也要注意眼前的东西，会有放大效性，往后推一推，看看远处，想的会更全。还有一点我觉得比较重要的是，没听到相反意见的时候，不要轻易下结论，记得老子说的那个“正反合”。
其实，这样说，各个证据事实数据拿来了后，各个人的意见拿来了后，相反意见拿来了后，到底去怎么分析，还是一头雾水。
那这里的核心关键是——框架！或者像古典说的知识晶体，成甲说的临界知识一样，就是那些非常有用的巨人们总结好的，你自己也经过实践的非常好用的分析工具。
比如SMART,GROW,SWOT,5W1H，START，3个10，28法则，个人效能环等等，在不同的场合调用不同的框架出来，有助于思维决策的有力。
那还没有框架怎么办？呵呵，一个一个收集，刻意练习，变成自己很好的工具呗，真的没有他法了。
二 动态分析形势
俗话说，世界上唯一不变的是 一直在改变。变化是永存的。
那以前有效的那些决策策略在新的环境中，不在适应水土不服怎么办呢？
达里欧给了一个五步应对法则：记录——分类——分析——原因——决策！
写完后，不忍唏嘘，就是这样啊？真的是这样，但这不是简单的五步，而是以不变应万变的原则，帮助我们提炼出适合当下情况的理性决策，更重要的是是属于自己的。
做事靠系统。看见趋势才能迎接红利。
这一点，我感触较少，我很少去看动态的趋势，眼前的都已经把我迷晕了，但以后可以尝试记录下来，分类，再去分析。
比如我们做技术支持的，有各种各样的troubleshooting的思路，在不同情境下，有不同的解决方法，我们团队也已经把它记录了一年的比较详尽的分析步骤了，而且也建立了分类体系，后面要想想能怎样提炼，把经验萃取出来，应对日后的新的客户问题，更加快速高效做出判断。
三 多层级分析
事情是分层的，人思维的角度也是分的。比如
-今晚要看书
-这次病理考试要考高分
-我要掌握阅片技能
-我想成为病理医生的parter
-我想学有价值有意义的事指导工作
上面这个我的例子就是层次逐渐升高的思维方式，我们也可以称其为格局！
无论是与人沟通还是解决问题，层次的概念一定要有。才能想问题做决策更加不后悔。
这一点我觉得太对了，我们领导老说，你们要站在我的角度去想自己做的事情，其实他的意思是说我们的格局太小了。我以前老是觉得这样做太功利，但实际上这个角度帮我换了一个层级。我后面工作上不仅要从直线经理的角度去想，还要从总监的甚至全球布局的角度去想。哈哈，这样一想，感觉自己一下上升了好高好高啊啊啊。
以上就是《原则》这本书，生活原则——决策部分小强老师的解读和自我理解。
期待自己能够，收集好的知识晶体，站在不同的层级思考问题，有效做决策!
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