大家好呀，我是沐沐~
上期我们推荐了高质量书籍《原则》，这期我们来聊聊这本书中讲到的一个非常重要的技能——做决策。
我们都知道我们所作决策的质量决定了我们人生的质量，那么到底应该如何做好决策呢？
我曾不止一次地向资深的前辈请教过这个问题，记忆最深刻的一次是在讲座上向一位企业战略专家提问。
在那次讲座的互动环节中，我把手举得高高的，在被点中之后，我立马站起来，有些急促但依然吐字清晰地问道，“您好，我们知道您是为各个企业做战略规划的，我想请教一下您究竟是怎么做战略的？可以分享一些思路和步骤吗？或者把问题变小一点，您平时是怎样做决策的？”
我话音刚落，整个会场哄堂大笑，战略专家也夸张地扶了扶额头。
我当时不明白大家为什么要笑，仿佛刚刚我问了一个特别愚蠢的问题一样，当我稍显不自在的时候，专家开了句玩笑，“听到这个问题我太紧张了，额头都开始冒汗了。”
随即他正色道：“你问了一个很好的问题，但也是世界上最难回答的问题。”
做决策还是预测未来？
“如果你已经做好准备放弃一切其他东西，像医科学生研究解剖一样仔细地研究市场的整个历史和背景，并研究所有主要上市公司——如果你能做到上述的一切，同时你还拥有赌博者的镇定、洞察者的第六感和狮子的勇气，你才有可能抓住一丝机会。”
做决策是有秘密宝典的，30天做决策从入门到精通，100天成为决策大师，看完今天这篇文章你也可以成为好的决策者！
听到这是不是有些热血沸腾了？各位壮士先坐下，再把口水擦一擦，耐心看下去。
这里要给大家泼冷水了——做好决策没有速成法，也没有捷径可走。哪怕是像瑞·达利欧这类职业决策者，也都一直在研究如何有效地做决策。
要想真正学习如何做决策，第一步我们就得摆正心态：要明白学习如何做好决策是一个终生课题。
为什么做好决策无法速成？为什么做好决策如此重要但依然有人不愿意学呢？
其实，这很简单，根据人性七宗罪之一：贪婪，我们就可以知道任何我们表面上想要的东西，其深处都蕴藏着更庞大的欲望。例如你表面想要一张奖状，其实真想要的是夸赞；你表面想要一双昂贵的球鞋，其实真想要的是别人的羡慕；你表面想要高薪的工作，其实真想要的是体面的人生……
所以我们表面上很关心如何做决策，但或许我们根本不关心我们当下的决策如何，我们真正关心的是我们能否预见未来。
举个例子，失业了很久、连今天的午饭都没有着落的小明偶然捡到了100元钱。很显然，把这钱占为己有是于他当前而言最有利的决策，即便这样有些不道德。但要是他能预见到如果他将这钱归还给失主，失主恰巧是杂货店老板，了解他当前的情况后，出于对小明拾金不昧品格的欣赏而给了他一份工作，你觉得能预见未来的小明会觉得哪个决策是好的呢？
恰恰因为我们真正想要的不是做决策，而是预测未来，所以真正要做到非常困难，甚至绝无可能，当然也就无法速成了。
那为什么做好决策如此重要但依然有人不愿意学呢？原因可以参见人性七宗罪的另一：懒惰。
不是不愿意学，实在是事情太难，人也太懒。
我只想下凡老老实实当个干饭人，你却偏偏要我去做难上天的事情？
如果此时你觉得，你对挑战预见未来有足够的兴趣以至于你愿意尝试克服自身惰性，那我们可以接着往下聊一聊。
我真的想做好决策？我该怎么做？
要做好决策，就要明白我们的决策系统，就像瑞·达利欧所说：“我们大部分日常决策是潜意识性过程，比通常认为的要复杂。”就像你可以很快地给打乱顺序的数字排序，但没经过专业学习，你很难通过代码，让机器知道怎么去做排序的决策。
明白这一点非常重要，因为它能给你一些警示——“你的大部分决策都仅在啃老本、凭经验”、“很多情况下你自己也不是非常清楚你究竟是怎样做出决策的”。
它也能给你一些信心——“完全不懂如何决策的机器在经过训练后也能做出比较好的决策”。
尽管世界上并没有最好的决策方式，但存在一些有效决策的普通规则。书中所总结的规则有以下几点：
1.要认识到：（1）影响好决策的最大威胁是有害的情绪；（2）决策是一个两步流程（先了解后决定）
2.综合分析眼前的形势
尽可能多地了解有助于分析的现有信息是非常有必要的。现如今我们已经进入信息化的时代，每天都会接受各种各样的信息，如何获得更多更有利的信息不仅是能否做好决策的关键，也是拉开人与人层级与水平差距的关键。
有人说如今寒门逆袭之所以难，难的就是要补上前几代人落下的信息差与资源差，而现如今的网络提供了一个很好的获取信息的机会，可它又是一把双刃剑。寒门子弟要拥有能辨是非、分清主次的慧眼，并且还要付出指数级的努力，才有可能实现阶级跨越。
在综合分析眼前形势的过程中你能做的最重要的决定之一就是问谁。它将决定你从哪里获取信息，并最终解决如何得到更加高效高质的信息这个问题。
3.综合分析变化中的形势
做好决策不仅意味着你要综合分析当前的形势，而且还意味着你要对变化趋势也有深刻的洞见。
要始终记住改善事物的速度和水平，以及两者的关系。比如在正常的情况下努力三个月从能记下50个单词，到能记下100个，可能会说明你的单词记忆量增多了，但水平依然不理想。
要知道我们的生命是有限的，我们不可能去等一个改善周期非常漫长的结果，我们生命中所有重要的东西需要以足够快的速度不断改善，超越平凡，走向卓越。
做决策时要综合考虑到事物的变化趋势，以及我们可以等待的时间，不要过度执拗于精确，因为那样其实是在找例外，而我们要找的是大势。
4.高效地综合考虑各个层次
其实这一点完全可以换个说法——要懂得对目的做拆分，定好长远目标、中期目标和短期目标。太过远眺则易好高骛远、力不从心，太过短视则会迷失方向、碌碌无为。
要做出好决策，就要从多个层次去审视我们期望的决策结果。
5.综合分析现实、理解如何行动的最好工具是逻辑、理性和常识
正如前面所讲，我们所作的大多数决策都是“拍脑袋”的决策，受潜意识的操控，因此我们需要时刻提醒自己保持理性，运用逻辑，遵照常识去真正地做决策。
卡尔·荣格说：除非你意识到你的潜意识，否则潜意识将主导你的人生，而你将其称为命运。
6.根据预期价值计算做决策
这一点非常有意思，它让我们把每一个决策都视为押注，押对有奖励，押错有惩罚。而会赢的决策往往是具有正向预期价值的决策。
那什么是正向预期价值呢？就是奖励乘以其发生的概率数值大于惩罚乘以其发生的概率数值。打个比方，我们玩扑克牌游戏“斗地主”时，玩家A成为“地主”后有30%的概率会输，输的金额为48元，有70%的概率会赢，赢的金额为24元。
而70%*24=16.8大于30%*48=14.4，这说明成为“地主”对玩家A具有正向预期价值，他可以试一试。
当然，所作出的决策一定要是在你能承受相应代价的情况下的，如果你无法承受48元的损失，那么就最好不要做这个决定。
同理，如果一些失败风险特别高但损失可以忽略不计，但一旦成功奖励会非常诱人的事，也是可以去尝试的。最直接的例子就是做事前多问问有经验的前辈，你可能会被拒绝，但那又怎样？你会因此损失惨重吗？应该不会。而万一他们给出了宝贵的意见，带给你的正向影响，那岂不是受益匪浅？
7.比较更多信息带来的价值和不做决定造成的成本，决定优先顺序
8.简化
9.使用原则
10.对你的决策进行可信度加权
11.把你的原则转换成算法，让计算机和你一起决策。
最后这一点，我也想着重谈一谈，最近教育部将编程划入了中小学必修课中，并进行部分城市试点。
此新闻一出，有一大批网民纷纷表示不支持，大部分的理由是孩子已经学业负担很重了，关注身心健康教育和快乐成长更加重要。
其实编程本身并不影响孩子的身心健康也不会让其成长过程变得更加郁闷，让它变得枯燥乏味的是不正确的教育本身。对于孩子们而言，编程不是他们的辅助工具，而是多了一门补习班，少了更多休息时间的罪魁祸首。
计算机确实是非常重要的工具，会编程也就会了与计算机沟通的语言，其重要性已经不言而喻。但目前最重要的并不是立马安排上密密麻麻的课表让孩子“学会”编程，而是让孩子真正明白编程的乐趣，并感受到其强大的作用。
不是简单地觉得什么好就强灌给孩子，而是要积极调动孩子的兴趣和求知欲，让他们主动去知识的海洋里探索。
正如常往死水里灌水并不会让水更澄澈，只会让水在后期变得更加污浊腐臭，只有真正让其“活水来”，才能变得“清如许”。
结语
回到本期开头的那个小故事，当我询问专家是如何做战略或者做决策的，他给我的回答是：
“我会看很多新闻，很多很多，利用上所有时间，上厕所也有可能，然后我会思考，它们之间的联系，然后像个精神病一样假想如果我是决策者我为什么要这样做，或者如果我是决策者我会怎么做，久而久之，你会发现事情之间的联系，也就会做一些对的决策了。”
在一片哄笑中，我记住了这个答案，并将这个答案分享给大家，同时也希望能够有更多的思想碰撞。
最后引一句梭罗的名言，也是瑞·达利欧的朋友为他所选的一句名言与君共勉：
如果一个人和同伴的步调不一致，也许因为他听到的是不同的鼓点。让他跟着他听到的音乐前行吧，不管节奏是迟缓还是激越。
我是沐沐，一个内心温柔的强势女。
经典的书值得慢慢读、反复读，你有看过《原则》这本书吗？你的收获是什么呢？
主笔：沐沐
编辑：如沐书单
图片：网络 侵删
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