昨天的经历让我想起了使用人人都是产品经理时候的事：
说实话它内容积累十分多了，UGC模式也走得很好，但编辑器一直是一种工程版的水准，忙着做各种培训变现无可厚非，但是一些根本的东西，迟迟不改进，常常低于预期，基本就可以PASS了，我毕竟也是个普通用户啊。
——此处指在人人都是产品经理上写了很长的文章，结果不小心刷新后全没了，到有人人都是产品经理员工的群里吼了几句，老曹说了句关于恢复的事，只能恢复草稿箱里村过的（卵用？），然后我就说了些可以改进的点，没有得到反馈，那好吧，弃用之~
用惯了简书和印象笔记的编辑器，我没有用WORD先写一遍的习惯，不是考虑不周，只是时代不同，很多东西用户已经不喜欢去考虑——它就该那样，不要浪费我的时间，不是吗？
不留情的说，PMcaff的编辑器前段时间情况和人人都是产品经理差不多，不过群里大勋一直在收集改进意见，随后的一段时间PMcaff加入了一些人性化的功能，比如编辑器可以粘贴图片了，内容可以自动保存了，虽然离简书的编辑器还有距离，但我坚信改变就有生命力！
体验的好坏不能直接盈利，而是间接的在提升产品的价值，这些细节都会被用户看在眼里，认可度的提升也会水到渠成，特别你的用户是一堆产品人的时候。
一群产品人聚集的地方，如果本身也没法做成一个可用性高，有美感的产品，就算能够很好的生存，也是有遗憾的。
回归正题
这次体验的是商业周刊
和纽约日报一样，商业周刊APP也是一个传统媒体转型的成功例子。
首先了解一下商业周刊的背景：
14年，商业周刊受金融危机和新媒体的冲击，广告页数狂降，欠下巨额外债，被彭博社收购，在之后的产品线中，商业周刊仍独立运营，但在商业周刊中文版网站的title上，产品被叫做彭博商业周刊
相关阅读：
百科：
APP宣传页：http://www.bbwc.cn/
彭博商务周刊官网（需翻墙）：http://www.bloomberg.com/businessweek
下面单就表现层方面谈谈，这本号称App Store里最好的中文杂志的应用（前段时间不是使用引导性词语， 如“最好”，“第一”的命名都被干掉了吗）
首先是列表页的存在的一些问题：
首先，单从首页的样式来看，是不太美观的，由于留白不够，线条显得密集，而且分给线和指示符这些元素的使用使整个页面样式过多，标题加简介两个字段的显示字体很小，而且与标题使用了童同样的颜色，主次不清，可读性有一定问题。
列表上的这个指示符是多余的，在列表的使用上，用户已经养成了习惯，列表本身如果是信息的题目，则属于可点击的，这个箭头在版面中无异于画蛇添足，另外配图也缺乏专业性，黑色的图片外框又是一种颜色，进一步增加了页面的视觉压力，让人无法聚焦到内容上。
列表显示部分标题和简介这两个字段给我带来了一些思考，很多APP种显示的阅读量，评论数，分享按钮，点赞数等等字段是否有其意义，是否能帮助用户找到自己需要的信息，答案是“否”。
反而是题目和一句话的简介更具有价值。
改进意见：增加资讯列表宽度，去掉指示符，去掉配图边框，增加缩略图的大小，通过留白和颜色更加浅色的分割线来区分两条咨询，达成一种清晰，顺从的阅读体验，仍然是题目和简介展示两个字段展示在列表中。
这一处是首页策划后的一个部分，它独立于分段控制标签之外，是一个完整的推广页，这个板块的位置我不敢苟同，但集中展示推广内容对用户来讲是很文明的一种方式，缺少了列表中过多推广信息的干扰，也维护了杂志本身的专业性，这点在一些垂直领域媒体中可以去借鉴。
App
中的详情页侧滑行为是切换文章，这种模式是一种近乎纸质媒体杂志的概念模型，在移动设备中，iOS设计由于缺少返回键，这个行为一直是返回列表页，其实完
全可以两个方向设置不同的行为，向右滑动使用更符合iOS设备操作习惯的返回，想左滑动完成文章浏览，切换后在详情页导航处加入关闭键来完成快捷返回列表
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