人际容纳度
前两天听了一篇梁宁的人际关系容纳度,有些内容让我觉得看到了世界的另一面,以及原来的自己。是的我看到了原来的自己,以前的我认识自己的样子和听完这篇课程后认识的自己的样子是不一样的。
以前的我确实是遇到任何问题几乎是不会跟身边的人说的,除非自己实在解决不了的问题,一般我都不会让别人知道,会自己想办法去做成这件事情。我同样的认为,父母对我好,完全是因为我是个优秀的孩子,不用他们操心的孩子,领导培养我完全是因为我能力强,做事出色。我所有的生存模式也都是通过让别人觉得我优秀我才拥有现在的待遇以及关系。同样在这样的模式下,我挑剔这下属,因为只能给别人展示我优秀的一面,也会可以回避审视自己的缺点,所以就没有办法接纳自己,更没有办法去接纳别人,我甚至说过,我不能容忍别人的错误,更不能别人容忍自己的错误!所以我会严格要求下属,不允许他们犯错,否则就会严厉的职责别人,会认为犯错是一件丢脸的事情。
但是随着企业的发展,我的团队人手不足,我不得不接受一些资质平平的员工,慢慢的也接受了团队的缺点,慢慢的可以重新审视这些问题,分析原因,有耐心的去解决问题,而如果几年前我能意识到这个问题,我就不会是现在这个样子,我们部门的发展也许就不止现在这些,因为挑剔,我手下的人在超负荷的完成必要的工作,虽然完成的很好,但是仍然有很多事没有做到位的,因为实在是没有人手可用。
而后梁宁老师又说到了人际关系的四个阶段:理想期、冲突期、整合期、协同创作期。
两个人见面的时候能建立一段关系都是因为看到了对方的优点,觉得是自己理想的类型,开始了这段美好的关系,夫妻、朋友、合作伙伴都是如此。
而后,慢慢接触,发现了双方的缺点,开始出现矛盾,处理好矛盾的重要的关键就是要知道你们双方是共同的,你们处理矛盾的时候最好可以发问题改为差距,不是你的问题在于那里,而是我与你不同的看法的差距是在哪里?双方在相处的过程中从来都不是简单的,把你们的问题共同来面对,去尽量的缩小差距。此时就是整合期,当整合期结束后就会进入协同创作期。此时你们就开始了共同的输出。
最经典的一句话就是:情感来自于共同记忆。当你们有很多共同的记忆的时候,这段关系无论是恋人、亲人、朋友还是合作伙伴,你们的关系都会非常个稳固。
你能与多少人进入深度关系,你能容纳什么样的人。这就决定你的组织是丰盛的、有弹性的,还是单薄脆弱的。
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