创业更需要情商，这就像婚姻关系，即使婚前两个人再怎么和谐，婚前面对的问题跟婚后面对问题是不一样的，婚后关系更是实打实的利益，妥协，包容，支持，不会像婚前玩浪漫玩刺激那么简单。
创业也一样，创业初期创始人找合伙人找核心团队，是需要有忠诚度和坚持、理性的人。这得保证大家无论出现什么问题，都得第一时间面对问题，如果有一个人出现分歧后，选择猜测或逃避或固执己见，基本就算没找对人，这样这个团队的人质量就不高，哪这个团队在开始运作初期的稳定性就有问题，这是一个很大的隐患。
之前我说，一个团队为什么需要一个靠谱的ceo，现在详细说说的感受，可能有偏颇的地方，有分歧的地方，大家可以讨论。先说怎么才算靠谱，非常不建议有想法而躁动的刚毕业的学生创业，或者没经历过什么大风大浪的人创业，为什么呢，一个人要起带头作用，首先得有管自己的能力，管自己是非常难的一件事，你想，一个人养了多少年的习惯，成长过程中如没意识反思，很难知道自己有什么缺点，这其中包含性格隐形短板等等，很多看起来很优秀的人，在被优点放大情况下很难发现自己有什么问题，而这种短板只有在经历一些事之后才会显现出来。显现出来也未必能马上改掉，必须经历阵痛过程，而这需要时间，无可逆转和捷径可走。回到刚到话题，简而言之就是没经历过被管，很难会管别人，没明白自己也很难看明白别人。所以，你看基本创业成功的人，都是相对稳定的人，都是结过婚，生过小孩，会谈恋爱，会跟别人沟通的人。这个过程能帮人成长的一大步。所以这也是为什么我搭车的公司，初创人平均年纪都在三十多岁。
这里要重点说说性格，性格中感性多于理性，热爱自由多于自制的人，基本不适合创业，我的感受是，无论你后天多么培养理性思维，无论怎么控制，而又没经历过什么事，后期总会在不可控的时候暴露出来，感性思维会影响你的判断力，从而做出错误的举动，我记得我一个boss说过一句话：为什么成功企业家中受人尊敬的女企业家那么少，因为女性天生比男性感性，在一定压力与极端情况下，不冷静会导致人做极端行为。所以控制情绪无论对创始人还是管理中层来说，首先具备的素质。而冷静这种素质，除去天生因素不谈，跟阅历和经历还有这个人的价值观有关，经历阅历能帮人在有限的眼界里看开一些事，而价值观直接导致这个人在遇到事往哪方面想。所以价值观的偏颇也会影响一个人做决策。
我自己这两年，深刻反思过一些过激行为出现的轨迹。单身是蛮好，可以集中精力做事，但你不能保证事情一直平稳，人的情感需求在高压下需要出口，而某一次通过理智压下去，不能保证下下次也能平稳过渡，而这时候如果身边有人支持或疏导，则会好很多，所以我不赞成到了已婚年纪的同学一直保持单身，或者长期单身两三年，有些事有得必有失，但在某个年纪段就该做这个年纪该做的事，有时候与人互动的经历，无论关系远近，都会是一种无形的收获，而这种影响是深远而具有意义的。我记得一句话，如果你有100个不同类型的朋友，你就没有必要去读一百本书，这些人对自己的影响和教育意义远远高过那100本书带来的影响。我还记得一个现在财务自由并正在做自己的事的成功董事伯伯说过一句话特别启发我的话：如果一个人要做一个相对还准确的判断，必须同时玩转3个圈子，也就是说，如果我就职于互联网，我只认识互联网的人，那是不行的，我可能还需要在高尔夫圈子玩的开，在医药圈也玩的开。这句话用数据总结出来是：三角形是最稳定的图形，一件事从不同的角度看到的结果是不一样的，玩转 这几个圈子可以帮助人多角度去看问题，思考问题，不至于陷入固执怪圈。
越来越觉得，很多事是玩出来，触类旁通。一个只会学不懂玩的人，很难走出自己的壁垒。爱好多，却能专注，这样很难，很少有人能同时兼顾几件事，所以经常有人会仰望那些成功的人，为什么能在同等的时间内同时做几件事而不乱，还能很准确的切换思维。这都是经历出来的，加上科学的分配时间，加上对自己的了解。三者缺一不可。
所以，情商这东西，需要互动，需要反思，源于自己对自己的了解，需要自控，需要懂别人。不要让自己孤独太久，融入人群，从人群中找到自己的影子。抛开学历，抛开读书，抛开那些浮华的标签，这样你能看清自己也能看明白自己。继续加油吧。关于这个情商问题，后面会写写我认识的一个朋友的经历，或许对大家能有帮助。
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