关于创业

有句话说的好：要想知道答案，就得自己去试。

算起来，从毕业到现在，一直在创业公司，大致也了解创业这条路如何去走。这一路走下来，到现在，或许是该给自己个总结的时候了。

从没毕业时，就认定，在贵国要想早点实现财务自由，除了投机，创业是必走的一条路。创业有两种，一种是自己创业，一种是跟着别人搭车创业。对于刚毕业的菜鸟，无资源，无资金，无经验，最好的选择是搭车，搭车又分两种，一种是去小创业团队，一种去大佬出来创业并资金雄厚的创业团队。这几年创业很热，小创业团队也很多，比如app，game，垂直电商公司算是it业的比较多的创业项目，网页游戏和app外包算是时间要求不高，回报快的项目，这种创业公司是技术主导，有点类似于服装界的oem或者自有品牌混合的公司，如果跟随趋势进入早，产品又不错，就能迅速积累第一桶金，发展到一定程度公司可以选择继续运营或卖掉或被大公司注资成为大公司战略平台的一小部分，这算是运营的比较好的创业公司，但大部分不具备竞争资历的创业公司会在一两年内死掉，最直接原因是资金问题，或初创时模式问题，或团队问题，或各种诡异死法，总之创业公司能不能活，对创始人的要求还是蛮高的。还有一种是资金雄厚的大佬出来创业，这种一开始因为基因很好成功率比小公司高很多，摊子也会铺的足够大，布局和战略也跟小公司有很大差别。一般这种大佬出来折腾，都是早几年已经把市场与趋势调查的比较明白了，算是搭个趋势的顺风车，利用自己多年积累的各种资源组成的组合拳在创业，这种创业比较有章法，比如先做什么后做什么，先做的怎么为后做的服务，产品走到社么程度做什么级别的战略调整，怎么整合资源在某段时期专注一个产品，主推一个产品，这都是步骤的。而在这个大框架下，在过程中怎么做反应和调整，则考验一个大佬驾驭公司和自我的改错能力。

虽然都是创业公司，目标和层级是不一样的。

先说目前互联网环境：

就目前的环境看，互联网界大鳄基本定型，这次的移动互联网变革，算是最后洗牌的机会，强者更强，因为会整和各方资源做各种组合拳或并购各种小而巧的小创业公司，发展成树形结构的庞大个体，类似于某企鹅。一种是现在还在抢一哥一姐位置的几个水平相当的处于混战的公司，这就看谁还能坚持的更久，杀出重围，那时在做整合和洗牌。一种是利用现有资源抱团发展形成联盟共同抵御大鳄的公司。目前这三类公司都知道移动互联网是最后有几乎占有一席之地的机会，所以都在用自己的各种资源在抢时机，做整合。第一类大鳄公司本身有资金有资源所以做这件事顺水推舟的事，第二类公司凭借本身优势和在某些方面的弱势，也在调整，第三类公司算是比较聪明的，这几年资本的活跃，给了这类创业公司机会，所以能够迅速的整和资源崛起。

再说两种创业公司的目标和层级：

小团队作战的创业公司目标基本思路是，根据趋势和用户需求做出相对高质量产品。获取用户，或直接或间接变现。再迭代更新做大，获取融资继续成长，能上市就上市，上不了或卖或被注资运营。这几种选择直接由创始人的积累和基因决定。就目前创业环境看，过于浮躁，所以格局不会很开，层级能变现并有正盈利就算很不错的创业公司了。

大团队的目标：利用趋势快速进入市场，先占地再发展，这种目标是奔着破局去的，所以一定是有一个很好的切入点才会出来折腾，俗话说，水至清则无鱼，趁着还没变动迹象先破再战再联合再整合。因为可能开始并不是奔着赚钱的目标去，所以布局尤其重要，在这种创业公司呢，会开始就被卷入一个很大的格局里面，然后慢慢作细各种作细，最后才是呈现的现在的效果，这种创业公司对个人来说是个很好的成长机会，在普通公司可能呆一年就是一年，这种公司一年就相当于三年，时间被高度压缩之后更容易看清楚自己做的事的未来。

其实今天不想过多说细。

只想说一些个人体悟。

明白了目前从创业环境和创业公司之后，我想谈谈自己关于创业公司的选择。

如果刚毕业有激情想锻炼自己，有机会可以先选一个比较有名的头带的创业公司，但有个前提，首先你必须是学习和适应能力比较强的人，并且要求点悟性。为什么呢，创业公司的节奏就是短平快，适应能力要求你能适应压力和节奏，学习能力要求能边接受新事物边抛弃现有观念，你得像一个皮筋，不要质疑做了再说，然后能迅速在节奏和变化中总结提取出适合自己的，适合工作要求的，这样不至于你太难受也不至于你能掉队。为什么要求点悟性呢，特别固执的毕业生不太适合这种公司，变化是创业公司最常经历的，而有时高速变化可能会打乱你之前的知识体系，这时候个人平衡力和忍耐力非常重要，如果没有很好的悟性能摸清楚事物背后的用意，你会被自己的情绪打败，而不是工作本身打败。所以这时候情商在这种环境中起的作用还是蛮大的。

小创业公司呢，如果一直在烧钱，一两年还没盈利的基本就没戏了吧。小创业公司重要的是ceo的个人素质，基本决策，ceo的个人格局和性格决定公司能不能走下去，现在看创业公司最不该担心的是钱，最该担心的也是钱，为什么呢，如果一个有魅力的ceo能有凝聚团队的魅力找来好的人，并能留住人，这算这个底子还不错，如果能在关键节点上意识到问题并能止损能说明这个人有判断力，如果能找来钱还能不断推着往前走至少执行力不错，如果能管好财务，知道什么时候能花钱，什么时候不花钱至少保住公司说明有危机意识，人在正常情况下，做到这点不算啥，最重要的是关键点不慌还能扭转局面，这个素质非常重要。也就是危机处理的度的问题。最后说一点个人感受最深的，性格的果断，比较面的或作为一个ceo天天出去问人请教之类的，基本就不靠谱的。气质很重要。

最后想说，不管自己创业还是跟别人创业，自己都要定好位，什么阶段社么需求，身体第一，能学多少就看自己的悟性和造化了，另外创业不易，千万别被激情蒙蔽了双眼，不要闷头猛冲，也要在冲的时候多抬头看看周围。

其实我想说，在经历了这么多创业事情之后，身处创业中能让你早点看清楚自己，了解自己，知道自己的需求，也能早醒悟吧。不至于后面代价大时再想去折腾。

最近一直发烧，写的有点乱，一些可以单独拿出来写的东西目前还不方便说，以后会慢慢想透彻了细细的，写出来。也算是给自己一个交代