世间的事物往往是这样：如果你遇见它的时候不对，你就发现不了它的好。《启示录》这本书对我来说就是如此。
记得当初从《人人都是产品经理》的作者苏杰微博里看到有人组织翻译这本书，到这些人组织了一个叫做七印部落的小团体，到他们将这本书翻译出来（后来他们还做了很多和产品相关的书籍、资料的翻译，这是后话），再到我买了这本书，已经是几年前的事情了。
几年前看这本书时，真没有觉得这本书好在什么地方。现在想来，那时候正是自己刚开始做产品的时候，对于能够立即见效的技能型书籍更感兴趣，也更觉得有收获。而《启示录》显然更偏重于“道”而不是“术”，自己当时不感兴趣应该是自己的水平还没到，读不出它的好。
最近机缘巧合之下，又想起了这本书，就从箱子里把它翻了出来，重读了一遍。对自己大有收获。
以前看过一个读书成痴的人说过一句话，大意是：一本书里能有一句话或一个片段让自己有收获，就值回书价了。
在读这本书的前言时，里面的一句话就对现在的我有了醍醐灌顶的帮助。
从担任网景高级产品经理开始，我的日常工作明确分为三块：人员、流程、产品。
为什么会如此呢？
最近半年，我一直在独自负责一个产品，包括前台、后台甚至移动端。由于公司资源的限制，在人员、流程和产品这三个方面都或多或少有些欠缺。在这过程中，这三个方面其实一直存在或多或少、或大或小的困难，需要我想办法克服或无奈接受。但是呢，由于过去没有这方面的经验，脑中自然也就没有意识到其实根本上来讲就是这三个方面的问题。在读到上面这句话以后，真的是豁然开朗。倒不是说读完这句话后自己遇到的那些问题都解决了，而是对于问题或自己的工作一下子清晰了，不再迷糊了。自然，再面对同样的问题时，处理起来也就轻松一些了。
同时，因为这句话，我感觉自己也突破了最近一段时间的瓶颈。如果说以前我只是一个纠结于产品本身细节的产品经理的话，现在的我已经能够有意识地从人员、流程和产品三方面来看待产品的从无到有的过程。当然，也可能是因为最近半年独立负责产品所带来的收获被这本书的这句话给点醒了而已。
不管怎么说，对我来说，重读这本书的这句话对于当前的我已经值回书价了。
扯远了，再来说说这本书。
这本书的作者是Marty Cagan：
Marty Cagan是硅谷产品集团的创始人。该公司旨在帮助软件企业制定产品战略，完善产品研发流程，打造消费者满意的软件产品。他的客户包括Yahoo!、eBay、TiVo、BBC、PROTRADE Sports……过去二十多年， Marty Cagan作为负责定义和开发产品的高级经理人为多家一流企业工作过，包括惠普、网景通信、美国在线。他曾担任eBay产品管理及产品设计高级副总裁，负责规划全球电子商务网站的产品和服务。他亲历了个人电脑、互联网、电子商务的起落沉浮，致力于通过写作、演讲、培训帮助客户打造富有创意的产品。他在自己的网站上定期撰写博客，分享管理产品的经验。
从其经历来看，做产品的经验可谓极其丰富。但正因为其经验的丰富性，在本书中，你很少能够看到教你如何设计导航、如何组织信息、如何写需求文档等技术性的内容。如果你想要看完本书后，能够照抄点什么东西，很难。书中所写的，多数是理念，也就是“道”的部分。
就是说，这本书真正适合的读者，并不是刚刚入行的产品经理，或者对产品的认识还不深的产品经理，而是产品总监级别（小公司产品总监、大公司高级产品经理）的产品经理。如果你在公司独立负责一款产品，这本书可能对你的帮助非常大。如果你负责公司整个产品部门，那么这本书对你的帮助也会非常大。
比如，在人员方面，书中讲述了如何找到优秀的产品经理，讲述了产品团队的合理构架。在流程方面，讲述了从一个点子到产品上线的整个流程中的重点方面。而在产品方面，其更是着重从理念上讲述了打造不同类产品的经验。
这些，对于几年前刚入行的我来说，看完后基本跟没看一样。对于现在的我来说，其实也只是一知半解。看起来明白，但其实没有真正明白。
因此，我的建议是，如果你做产品有了一定的年限了，而且觉得自己到了瓶颈，可以读读本书，开阔一下视野，从而给自己腾挪出更多的成长空间。如果你刚刚入行，不是说不可以看，而是说这些“道”的东西，在没有经历过产品实战的洗礼前，感受不会太深。
最后，对高级产品经理和产品总监们，极力推荐这本书。
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