战略教练丹·沙利文（Dan Sullivan）说过，无论你在哪里，你需要确保你就在那里。比如，当你在跟家人相处的时候，你可能同时还想拿起手机打开Facebook浏览新鲜事。在这种情况下，你就在同时关注两个目标，即与家人相处，以及刷Facebook，那你就无法进入心流状态，同理，陪伴小孩也需要高质量的陪伴。
工具越来越新，但是事情却并没有因此减少，还是有干不完的活，做不完的事，在时间管理四象中，按照重要与紧急程度分为四个象限，我们把手边的所有事情按照这个矩阵图分类，从这些事项里选紧急和重要的事情进行排序，优先选择矩阵里最紧急重要的事情，从而合理安排自己和他人的事项，选出不做事项，减少事项。
比如让项目负责人做一天中重要且紧急的事情，避免影响项目的关键节点，新人去处理日常规范文件、例行的会议，自己则去做重要不紧急的，一段时间之后会产生影响的事情，比如做市场调研分析报告，准备下周与客户的开会。这样的管理并不会减少事项的数量，也不会为你创造更多的时间，借助清单的梳理，一项一项去完成。这里给你一个好用的模型：一次只锁定一个核心目标
如果总觉得每天有十几件事情在处理，我刚进职场的时候也是这样子的，于是人也着急，情绪也不好，事情也办不好，要知道一个人最大的无知就是以为每件事情都很重要，所以在你开始做事情之前，一定要想清楚，你最重要的目标是什么，一次只能锁定一个目标。如何找到最重要的那件事情呢？这里介绍一个投入价值模型。
在这个坐标的轴里面横轴代表你要投入的努力。纵轴代表事情的价值的大小，同时这个纵轴也代表了我的收益的多少，把这个横纵轴这么一结合，最重要的事情就出现了，也就是付出努力最少却能带来最大收益的事儿，而这个最重要的事情就是你的核心目标了。
接下来我要跟你具体来讲一讲，你怎么利用这个矩阵来找到你的核心目标？这四个象限里面最核心的目标一定是第一，第二象限。
第一象限：
投入高，价值高的事情，这个一般是大工程大项目，这类事情虽然周期很长，但是价值巨大，一般这类事情就是你要找的核心目标了。这类事情就得仔细筹划了做，要找到最高效的方法来做。比如说我们做自己的一门课程，一个月，半年，甚至一年，这个过程很难，花的时间够长，但再长也值得，这个课程可能帮助很多的人，这可是有价值的事情，所以做一门课程可能是这一年的核心目标。还比如我们做社群，帮助大家解决问题，过程难吗？很难，值得吗？非常值得。
第二象限：
投入低，价值高的事情，这类事情一般很少碰到，如果你遇到这样的事情，就赶紧抓住机会搞定这件事情。比如跟一个谈合作项目，借助鹿盈盈的背书积极参加活动，每天投入一点时间，但是个人的影响力可以乘机发挥出来。
第三象限：
投入低，价值也低的事情，就立刻把它搞定或者交给别人去做，比如说老板让你问个事情，赶紧问别在这种小事上再上纠结，浪费时间了，把时间留给那些核心目标的完成。
第四象限：
投入高，价值却低的事情，这类事情直接丢掉。什么是付出高，价值低的事情呢？比如说老板让你做个海报，你完全不会PS，只会用个美图秀秀，同事塞了你一堆的麻烦事情你还要接单吗？当然不能接了，别忘了这些都不是你的核心目标，这类事情直接拒绝，不要犹豫。对于自己不熟悉，有些人拼命的想补齐短板。
专心做好一件事，以此锁定一个核心目标。
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