日常生活
成年人的世界，逃不开忙碌，永远有一堆杂七杂八的事情等着你解决。有常态化的，也有突如其来的。
兵来将挡水来土掩，也许是很多人遇到事情的主打策略。毕竟未知的事情实在太多。
相对而言，每天上班的时间，所做的事情更有规律性，可是不少人工作时间段同样很忙。
是否工作忙碌意味着你有价值，很安全，不会被替代、裁员？
也许是这样，但会不会有另一种可能，是你对自己的时间失控了？
每周如果你会写周报，那回忆出来的工作内容，能给你这一周的忙碌，提供无懈可击的理由吗？是否会忍不住质疑：明明很忙，怎么好像也没做什么？
当时间捉襟见肘时，将很难去考虑工作方式的创新和变革，标准也必须降到最低，甚至只能保证做完。
一直这样下去，真的不可怕？长时间只能考虑已经熟悉的事，只能做曾经做过的事。
卓有成效
所以有什么突破困境的方法？
若有解决之道，应该没人会愿意继续被满满当当的事情包裹到无法自由呼吸吧。
《卓有成效的管理者》这本书是管理学大师彼得·德鲁克的经典之作，主要探讨了如何成为高效能的管理者。
可能有人会存在疑虑，很明显从标题来看，这书是给管理者看的，如果我不是管理者，看这个有什么意义？
虽然从一定角度来看，是这样的。但从真实情况来说，我们每个人都是自己的管理者，我们经常性要为自己的工作（人生）做决策。
本书提到，想要成为一个卓有成效的管理者，必须在思想上养成五个习惯。（下文仅摘选了通用内容，和管理团队相关的未记录，有需要的人士推荐自行看书。）
1 管理好自己的时间
⭐首先你要记录自己时间耗时的实际情况。重要的是：必须做事的当下立即记录，不能事后凭记忆补记，记忆是不可靠的；
⭐根据记录的情况，深入探索耗时的具体情况，努力消除浪费时间的活动；
⭐最后统一安排自己可以自由支配的时间，此过程必须清楚：对时间的控制与管理不能一劳永逸，要经常性调整优化。
2 重视对外界的贡献
☀我们不是为了工作而工作，而是为了成果而工作。
☀经常性自问：我可以做出什么贡献？
这部分内容让我想到自己很喜欢的一个逻辑思维观点，神经语言程序（NLP）领域的大师罗伯特•迪尔茨把人的逻辑思维分为6个层次，形成一个被称为“逻辑层次”分析工具。
从下到上分别为：环境层、行为层、能力层、信念/价值观层、身份层与愿景层。
上三层决定下三层，低层次的问题用高层次的思维好解决，但是高层次的问题用低层次的思维难以解决。
重视对外界的贡献，与愿景层的想法更贴合，思考的是与这个世界的关系，为了让这个世界更好，我能做点什么。
3 善用利用长处
🌙尊重自己，也尊重他人，世界上并没有全能的人，最多只有在某些方面特别有能力的人；
🌙重点不是如何克服短处，而是如何发挥长处；
多次听到一个笑话：现在行情不好，不少公司的招聘需求越来越像许愿，写的要求和薪资南辕北辙，领导越来越期望可以招一个能搞定公司所有工作的全能型人才。
不少人因此感到焦虑，只要有不懂的地方，就会不受控制的信心不足。
英国哲学家罗素曾说过：渐渐地，我学会了对自己及自己的不足之处不加关心，我把自己的注意日益集中到外部事物上去。
4 要事第一
❗对工作的轻重缓急设定优先次序，并坚守。要注意：不能单纯按压力（紧急程度）来排序，会牺牲很多重大要务，特别是预防性的；
❗确定优先次序的重要原则：
·重将来而不重过去；
·重视机会，不能只看到困难；
·选择自己的方向，而不盲从；
·目标要高，要有新意，不能只求安全和方便。
5 善于做有效的决策
♥一项决策不是从搜集事实开始，而是先有自己的见解；
有了见解，你才会有相关的标准，然后去寻找到很多可以论证或反驳标准的观点。
♥听取反面意见，可以让你从更多不同的角度来看待问题，也能了解更多不同的问题。
在“不同意见讨论”的基础上做判断，决策不应该是“一致意见”的产物。
♥什么时候需要做决策呢？可以遵循这两个准则：
·如果利益远大于成本及风险，就该行动；
·行动或不行动，切忌只做一半或折中。
最近看了不少这类书籍，发现它们基本是互通的，例如要过好自己的生活，必须做好时间的管理，善于利用自己的长处，要事第一等等。
初看这些道理，非常通俗易懂没什么新意，好像每个人都可以说一句：早知道了。
但是如果你真的知道就会知行合一，之所以没做到，仅仅因为没有理解，不相信它们的重要性，或者觉得这是纯粹的理论无法实践。
本文只是梳理出了一些个人认为重点的内容，其实真正重要的并不是这些。
看过书和没看过书的最大区别是，对句子的有着不同的心理表征。看过书，感受到的是句子后面一堆成功实践案例或反面事例。
读书笔记犹如果干，如果能吸引人去阅读原书籍，或者让写的人拥有一把打开记忆仓库的钥匙，它的目标就完全实现了。
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