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如何做决策?

如何做决策?

作者: 萧暖暖的小屋 | 来源:发表于2016-07-23 14:29 被阅读320次

    我们可能会时不时的被推到十字路口,面临着选择,需要作出决策。比如,服务多年的公司面临大范围的裁员或者倒闭;比如工作遇到瓶颈期,需要自我的突破和改善;比如面临某项业务的终止,需要从头学习新东西;比如二宝的意外到来,需要调整原来的生活……

    如何来做出决策呢?下面分享两个简单实用的方法。

   一 .决策树。

举个例子,比如,一个学习型的选择,我该学英语吗?用一个简单的图形来分析下利弊。

     有利:1.提高生活品质,出行方便。出国旅游自由行也不至于找不到回去的路,订机票,订酒店填英文单子也不用求人(汗,我这是绝对初级水平,上学学的都还给老师了,多年没用过了),看电影的英文视频也不用眼巴巴的盯着字幕了---也能基本同步,想想就觉得舒服……2.充实自己,获得满足感。有了英文的功底,可以看些原著了,有些翻译作品的感觉和原著的还是有些偏差,看原著更直接的和作者亲密接触,更有画面感;3.给孩子提供英文的帮助。孩子的起跑线一再的被提前,我这个淡定的妈妈也该提升自己,该孩子坚强的后盾。昨天拿起侄女7年级的英语书,居然发现还有生词。OMG,太危险了吧!我已经退化到小学生水平了吗?---也许小学也有生词,只是我没看到教材而已……此处省略5000字。4.可能有收入。如果可能的话,帮孩子补补英语,也会有收入哦。

    弊端:1.会占用休息时间。工作时间不能学,只能是业余休息时间了。但是想学习必须付出,这是毋庸置疑的。2.会产生学习费用,买书,听课件,会有些收费的项目。

    经过分析之后,看看前几项更重要,还是后几项更重要。用图形体现的更清晰。

二.矩阵分析法

    矩阵分析法可以帮你更好的梳理信息,将两个变量进行对比,并梳理出四种可能的结果。重要且紧急,紧急但不重要,重要不紧急,不重要不紧急。

通过矩阵分析画图列表。

是不是这样更清晰了?

    正在读【加拿大】布兰登·罗伊尔著的《一本小小的蓝色逻辑书》,第一句就把我震住了。

    “所谓选择性感知,就是指人们往往会更加留意那些自己需要或者喜欢的信息,而忽视真实的信息——他们更愿意看到自己“想要看到的”世界,而不是真实客观的世界。一个成熟的思考者不应该先入为主。”

     是啊,选择性感知,这不正是我们生活中常犯的错误吗?比如去年股市高涨,全民炒股。在5-6月份的时候,大家更喜欢看到的是,“没有最高,只有更高”的指数,而不喜欢看见“顶部迹象,顶部图形”提示,我们大部分人都被胜利冲昏头脑,坚定的认为每一次下跌都是回调,在一个所有人都赚钱的表象下,完全不顾风险,在下跌趋势下一次又一次的补仓。最终,很多人,没有纪律,没有风控的人,输的很惨。不忍回顾,那带血的教训啊----

     “在思考过程中,清晰的路线图同样重要。它可以让你的思路更加清晰,从而最终做出正确的决策。”

      “决策树”“决策矩阵”是加拿大作家布兰登·罗伊尔在《一本小小的蓝色逻辑书》提出的的方法,个人认为有用。希望对需要选择决策的你也有所帮助。

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