七月份紧锣密鼓，N中区团队成员新面貌，上任后立即开始同心协力举办了7月18日第一场COT，团队的第一次磨合，虽然状况多多，但大家团结一致，齐心协力，终于顺利完成，我们都充分做到了，关键时刻能做彼此的后背，为团队骄傲！
N中区团队2020-2021
回顾目标：（1）办一场让人wow的COT，规范、有效开展。（2）培养团队合作、凝聚力。
目标达成情况：（1）14个俱乐部出席，课程紧跟大区给的指引进行磨课；根据大区COT特助Will的资料，按手册的说明开展。（2）团队凝聚力进一步提升，现场相互补位，高效配合。
大合照
如果10分是满分的话，打个7分。
通过复盘反思来自我觉察，不断进步变得更加的卓越。
【关于活动-KISS复盘】
Keep 亮点优点：
1、课前一周Gigi和Carrie用心策划训练营，提前激发学员认知能够让现场的培训效果更容易吸收。以三轮打卡作业为三个点，题目简单易懂，球球配合设定丰富有趣的激励方案，和学员进行线性链接，并有主题分享、能量传递来带动群里的气氛。
2、整个课程设计思路更多用讨论、互动和提问的方式让学员最大化投入到课堂中来，有理性也有感性，落地可操作性强，让学员真正有启发，印象深刻。
3、现场的破冰环节带动学员的能量，我们又创新了！课程后的现场填写问卷反馈效果最佳，结尾的ORID就是最好的MOT实践，以及复盘打卡再次促进学员思考，分享收获，形成完整的闭环思维。
4、三个中区一起联动，几位讲师通过几次线上磨课，不断调整思路，直到课程的前一天晚上还在修改PPT，力求尽善尽美，给郑伟、球球以及其它围观积极给予反馈的伙伴点赞，准备胜于资历，多尝试新事物，打破舒适区，才能发现自己更多的可能性，你们都做到了！
5、Carrie作为总统筹，有效分工和授权，过程和大家做目标共识，及时启动应急方案。在会旗展示环节上出现状况时临危不乱，有大将风范，现场大小事项忙里忙外hold住一切，辛苦了！
6、Cleo作为总主持充分调动起大家的积极性，及时应变，前期的物资细节考虑详尽，购买零食、物品充分发挥中华小当家的优点，尽善尽美；
Mary作为角色总负责，细致负责地照顾着每个细节，让人很放心；
Steve全场递麦，拿着摄像机活跃在每个角落，前期宣传的节奏感把握得很到位，带动整场的氛围和能量，会后及时制作了视频推送到大区，展示团队的风采，满满的用心；
绵展默默地稳住全场的音控和PPT控制，响应每个人的需要，采集素材；
郑伟、球球、葱葱在上台前一直反复练习。看到了在每个细节当中大家的认真、投入与专注。
7、EG中区伙伴到场温暖有力的支持和前期的联动，让培训活动更加顺利出彩。
谢谢Sunnie、Thomas、Lily在各个环节的支持和响应。特别是看到G中区长Lily带着三位小区长在现场认真聆听每个讲师的授课，也带着电脑不断在调整他们的课件时，尤为感动和鼓舞。
不放过每个机会观察他人，精进自己。我们的小伙伴也可以在25号-26号去学习其它两场COT是怎么举办的，有哪些是我们可以学习的。
8、结束后的快速复盘有效地让大家思考和总结；聚餐时再深度交流收获颇多。
9、我看见的自己：默默地在背后支持大家，协调讲师资源，给大家有效的反馈。发现问题时主动去反馈，快速和大家分析，调整团队的状态，调整进度，同时充分相信团队有解决问题的资源，我和大家一起成长。
热烈的讨论
Improve 提升优化的点：
1、目标共识的加强：
在一开始我可以更好地去统一共识大家的目标，让大家更好地理解办这样一场活动对于团队的意义，对于俱乐部的意义是什么？我们每个人如何从这场活动当中找到成长点，充分发挥自己所长，来更多从内在动机激发大家更好地往一个方向前进。
2、节奏感的把握：
（1）训练营的推进热度上比较冷，仅有两三个俱乐部在打卡，其实各个小区的上传下达可以做得更好，更紧密，多和俱乐部传递价值，激发积极性，前提是我们自己要先认可以及意识到这个环节的主要目标是什么？
（2）前期整个筹备环节比较松弛，导致到最后的推进非常赶，看到大家那么劳累于心不忍。
同时我们也是否可以反思到几个改进点：首先，在一开始项目启动时有一个说明会，让每个人清楚TA的职责和分工，以及目标完成时间节点所需要的支持，确认无误。其次，在执行过程中，团队可以多一点主动沟通和相互提醒，及时调整偏差。过程反复强调目标的重要性，不因为做而做，而是能够让每个环节更加有效。
3、培训环节的优化：
（1）出现超时情况。比如一开始的俱乐部展示环节10分钟明显不够，我一开始估量时不够准确，10分钟的设计实际最后是用了19分钟，前期是可以多走几遍的。（2）前面超时严重导致球球最后一个环节的呈现效果有受到影响，中间没有休息会让学员进入疲惫状态。
Start 开始改进什么：
1、更加充分的准备和预演，期待下一次活动做得更好！
2、培训效果的跟进，各小区总监对于各俱乐部可以做个回访调研，更深度聆听他们对于COT的收获和反馈，帮助他们更好的提升！
3、现场工作人员组提前半个小时再做职责分工确认和更详细的交代，确保现场各个环节的配合有条不紊。
4、下次可尝试把“瀑布嘘”变成“鼓掌”的形式拉回学员注意力。上场讲课时讲师要先建场，立定几秒再开始讲话。
感谢：
Kate对于每位讲师的现场赋能与反馈，以及MOT环节带给大家很多落地的思考和思路，让这场培训增色了很多，谢谢你的到来！
前中区总监廷伟赞助会议的奖品，是上一年主席杰出中区的奖品，谢谢这位老父亲在背后默默地鼓励和支持！希望我们继续再接再励！
时间官小玲做得非常到位，及时提醒讲师，提醒时间的总体进展，让我们能及时调整，谢谢你！
摄影师蔓导全场各个细节抓拍，给我们留下最美好的瞬间，谢谢你！
还有凯珊、伟雯、袁袁等SAA在幕后现场每个细节的照料，谢谢你！
谢谢茵茵、雨励几次和讲师专业的磨课，给予我们有用、有效、落地的反馈帮助她们最大化提升与优化，笔芯！
期待N中区的伙伴继续有活力、有创造力地前进，不忘初心，完善自我，相互看见！
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