张静20190507星期二今日尾号限行2和7
人可分三种类型：点就能燃烧的可燃型的人；点火也不会燃烧的不燃型的人；自己就能燃烧的自燃型的人。
在一个企业里面①可燃型②不燃性型③自燃型的人都有。企业的发展需要可燃型和自燃型的员工。
有很多员工眼里面是没有事情的，你不告诉他，他很难发现问题，但是你告诉他，他也会去做，这种人就是①可燃型的人。
你安排他去做，他都不做，这种人就是②不燃型的人。
还有一种人是你都没有安排他事情，他都能发现问题，并且能带动员工一起去解决问题，这种员工是每个企业都想要的员工，就是③自燃型员工。
②不燃型的员工在公司里最让领导头疼，作为管理者必须让这样的员工燃烧，哪怕是“被点燃”也行。要不断地培养员工自我燃烧的品质，让他们肩负责任感和使命感。
不想当将军的士兵不是好士兵，玉不琢不成器，员工的素质需要管理者后期的培养，需要方式方法，需要管理者不断的摸索，但，有一个前提就是作为管理者，你自己本身就是③自燃型！
税典树5.7
“一个人，要学会点燃自己”。听到这句话，让我有种瞬间警醒的感觉。点燃，从字面理解，有被他人点燃和自己点燃双重意思。如果是被他人点燃，那么这个人肯定是有强大的正能量才能去被点燃。自己点燃，我想首先自己有一颗积极上进之心，不畏艰难困苦，敢于迎头而上，对工作始终抱有热情的人才能点燃自己。
想要自我燃烧，除了热爱自己的工作，还要面对困难的勇气，稻盛和夫对付困难的办法，就是坚持不懈。他说过：“只要有一颗坚持不懈的心，再大的困难也会在我面前低头”。有这样的心态，想做不成都不可能！
胡静20190507
在工作中有所成就，就必须要有能自我燃烧的热情。成事者皆能自我燃烧，并把自己的热量传递给周围的人，这样的人往往能行动先于他人，用自己积极的思想和行为给他人树立起榜样，这样也能把他人的热情调动起来。
潘春5.7
火焰虽小，但它的力量却是无穷的，当很多细小的火焰聚集在一起，便能燃烧出熊熊火焰。团队亦是如此，团队中需要自燃型和可燃型的人才，才能实现更大能量的迸发。从自我做起，用热情积极的态度面对工作，用正能量感染他人[加油]
马波5.7
工作中保持饱满的热情不仅能使成效更优，也能让自己的工作充满乐趣，更能感染更多的人积极向上，传递正能量！作为一名管理者，不但要给团队打鸡血，首先还要给自己打鸡血，也就是自我燃烧。星星之火，可以燎原。以燃烧自身的能量去点燃整个团队，积极正面的面对工作，自主性极强的去做工作，企业必然强大
贺通20190507《京瓷哲学》诵读分享
自我燃烧 团队要充满活力，就要求每个成员必须对工作充满热情。个人的热情来源于对目标的期许和向往，并通过努力奋斗达成目标。这是我对自我燃烧的理解。燃烧的前提是你自身必须是可燃物，目标是火种，过程是空气，三者合一方可具备燃烧的条件。假如集团是火种，我们是可燃物，我们努力的过程就是空气。在空气充足的地方，放置可燃物和火种，让我们在美善爱贝自我燃烧吧，为青春，为未来，也为自己！！
罗燕红20190507
具有强烈的使命感和责任感的人一般都具备“自我燃烧”的品质。要具备“自我燃烧”的品质，首先要热爱自己的本职工作，全力以赴投入工作，当你全力投入并取得成功，就会产生很大的成就感和自信心，就会产生挑战下一个目标的愿望。在这样的循环中，就会更加喜欢工作，越来越努力，从而成为自燃型的人！作为领导应具备“自我燃烧”的品质，才能带领并影响团队成为自我燃烧的自燃型团队！
弓春艳5.7
1.想成就一翻事业，就要做到自我燃烧，也要变成自然型的团队
2.努力寻求突破，要做出自我行动
3.生活中不燃烧型的人还是有，如果团队中自然燃烧的人大于他们的话，慢慢的正能量就要爆棚[胜利][胜利]
4.自燃型的人才是一个企业的发动机，希望这些正能量都能持续传递下去
潘彧190507
今天学习到三种工作类型中的人。曾经觉得是不燃型，现在觉得是可燃型，未来希望是自燃型。当然，改变，往自燃型改变由为困难，要克服种种想不到的难题，所以只有积极乐观起来咯！没有什么坎是过不去的哈！
高丽蓉2019.05.07读书分享:
四川一句名言说到:“人上一百，形形色色”真是这样的！在一个团队中，总是有一波自然型员工，他们积极乐观，工作效率也是NO1；想反之，还有一波阻燃性员工，这种人在团队中往往起着负面影响，做为领导不放弃每一个员工，所以会对其加以关怀和引导，如果仍然没有改变，只有淘汰。因为一个团队的方向是成功，所以一定不能因为这样的人停下前进的脚步！
李嘉萱2019.5.07
爱自己的工作有明确的目标才能成为一个自燃型的人，自燃型的人才在企业的发展中属于稀缺人才，因为她可以带动可燃性的人，同时又能够把积极主动带给其他人，同时他身上的责任感和使命感也很重要，我认为首先我们的每一位领导者必须是自燃型的人，那么才能燃烧我们的团队
汪正华
2019.5.7 老板几乎都是自燃型的人，并且想不燃或者想燃慢一点都很难做到，都是随时可以马上燃起来，甚至一天可以24小时投身于工作，因为有时做梦都在处理工作。所以要想成为自燃型的人很简单，就是随时具备老板思维，随时把从事的工作当成是自己投资的事业，是倾注了自己的所有投资的事业，这样你随时都是处于燃着的状态，熄都不会熄灭。一直保持这种状态，时间久了，你就会发现你会变得特别不一样，各种好事都会主动找上门，你想的和追求的很多目标都会自然实现。正如美善爱贝现在正在物色的你一样。
王星
2019年5月7日听书分享
自燃型员工属于高能量员工，会积极的带动身边的员工向着目标一起去努力完成，当遇到问题时不退缩，勇往直前，这样才能实现大目标。
每个员工都应该成为自燃型员工，积极主动的去完成任务，甚至主动寻找问题，解决问题，在一次一次的处理问题当中，找到工作的方式方法，取得自信感，这样才能爱上工作。
刘帮秀
2019.5.7分享：自我燃烧，作为管理者要具备自我燃烧的热情，并且将这种热情传递给身边的每一位同事，让他们也拥有自我燃烧的热情，这样一来，大家目标一致，携手让公司发展壮大，这就是我们应该做到的！
侯凤20190507分享：
每一种收获，每一样成果，每一份荣耀，都是努力的付出，都是努力付出的那个人心中不变的追求和清晰的目标让他不断精进与前进的开花和结果！在这个过程中，他必然如一团火，熊熊燃烧着自己的斗志，以自己的光与热，点燃身边可燃的人，带动更多的热与能，给不燃的人赋予热与能，让周围通通燃烧起来，形成积极充满生机与活力的组织氛围，让大家在一种欣欣向荣的发展状态中让企业越走越好！
希望我们群里的每个人就是那个充满热情，力量，充满光与能的人，让热能与爱散发与传播给周围，去改变周遭，去不断前进！
张莉5.7
打造自燃性员工，从平时工作，生活培养，让员工有意识以企业为家，保持对工作热情态度，充满阳光和正能量满满。
无论遇到困难，都愿意迎难而上，收获工作成就感，而努力的方向就是实现目标时，他们的点点滴滴，为工作，家人奋斗不止的精神。
作为领导者，也要有大局意思，先让自己具备自燃特性，给员工模范带领大家，一起实现工作目标。充满，爱与责任的团队，一路前行！
卢燕蓉2019.5.7学习分享：
每一个人都应该珍惜和把握自己对工作和生活的热情，当你把这一份热情融入到每一项工作中，你就会投入和充满激情，像一个自我燃烧的发光体点燃自己、照亮别人。领导者就像一个自我燃烧的发光体，用自己的光和热引领着团队走向属于大家的最终方向和未来！
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