许多人恪守着＂用人不疑，疑人不用＂的老教条，认为要重用就必须完全信任。其实不禁如此！细细想来，信任和重用是两个不同的范畴，有不同的出发点和评判标准，有联系但更有区别。老板对下属的信任反映的是他内心的感觉，是一种主观的个人行为。而对下属的重用反映的是一种综合性的需要，是一种客观的职务行为。信任的人不一定得到重用，重用的人也并非完全信任。
老板重用你的八个原因一兼论用人不疑用人不疑
具体来说，重用是老板由于种种原因把你摆在重要位置或让你发挥重要作用。下面就谈谈老板重用下属的几个原因。
老板重用你的八个原因一兼论用人不疑用人不疑
一、有能力能干成事。除了极个别既任人唯亲又无识人之能的老板，绝大多数老板都会把有无能力、能否干成事作为用人的基本原则。
二、有资源能发挥作用。有的人能力不强，自己干不事，但有特殊的背景或关系，能够发挥联系和沟通的作用，老板照样会重用。这种情况很常见。如果你没有先天的资源，就去努力多交朋友，多了解各方面的情况，慢慢地积攒资源。
三、有勇气能承担责任。能够承担责任是职业素质的重要组成部分。做到这一点，老板很难重用你。
四、有耐心能不求现报。这是不容易做到的。不少人走不出这个泥潭。刚立了功就等着领赏，奖赏来得稍微慢了些，就心生不满，并且挂在嘴上、写在脸上，体现在行动上。其实老板没有忘记你的功劳，只是出于某些考虑还没有做什么。
五、有胸怀能承受误解和怀疑。比上一条更难做到。老板重用一个人而又在某些方面、某些时候有所疑虑，非常正常。有些人稍被误解，就深感委屈，甚至撂挑子不干了，以为离了自己地球就不转了，其实十分可笑。越是有点才情和本事、做成了一些事而以功臣自居的人，越容易犯这个毛病。
六、有心劲能不断进取。有时你付出了许多但没有得到老板的回报，难免心灰意懒。但如果你明白努力和进取是为了自己而不是老板，就会很快走出低谷。虽然得不到老板的回报，但你锻炼了能力，养成了好的习惯，这个收获总有一天会让你得到更大重用的。
七、有魄力能独当一面。但又不可野心勃勃，或者占山为王。独当一面的人才可称之为大蒋，每个老板都想重用。但你如果野心太大难以驾驭，或者比较狭隘、把老板交给你打理的一亩三分地当做自留地，都是不会重用的。
八、有境界能忠于职守。底线是不能违职业道德，领着老板发的薪水就决不能做对不起老板的事。即使以后另谋高就，也要做到＂君子交绝不出恶声＂。要知道这时你对旧老板的态度，就是今后你对新老板的态度。大家都在看着你。如果你有背叛的可能或是翻脸不认人的习惯，哪一个老板都不敢重用你。
老板重用你的八个原因一兼论用人不疑用人不疑
老板重用你的八个原因一兼论用人不疑用人不疑
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