战略领导力的课后特别辅导「战略夜话」已经进行至第84期。如果说之前是针对企业特定问题、给出即时可行的建议，那么7月19日起，「战略夜话」将由突破重点问题升级为系统性战略规划，如人才战略、供应链战略、产品战略、服务战略等等。
每家企业都是一个生命体，“麻雀虽小五脏俱全”。为了避免拆东墙补西墙等资源内耗，把企业一步步做大做强，中小企业经营者更应提升自己的战略性、系统性思维，由点到面地解决问题。如此，企业家同学将用2023下半年的时间了解战略思考的基本方法，以期在2024年深入系统地习得战略思维。
本篇文章将带大家回顾上一周的【人才战略】辅导课。今晚八点，「战略夜话」将聚焦企业的【供应链战略】，为上下游链条中的常见问题带来新的答案。
在市场行业经济比较严峻的时候，我们如何能够借助政府扶持政策的东风，让企业跑得快一点？那就是，打造一支优质的团队。团队更有力量，才能看清企业未来；团队更有希望，才能继续负重前行。
要打造优质的团队，我们参考IBM的领导力管理机制，可以简化为五个字——选、育、考、用、留。这五个词的前后顺序可以适当调整，把握其要点即可，但要确保掌握其要点，形成系统化思维方式。
1 选
即选择人才。在这五个环节当中这是最重要的，也恰恰是疏忽最多的地方。常有人说：“在培养人时流的泪，都是选人时脑子进的水。”一旦这个人没有选好，下一个环节“培育”就会花费特别多的心血。
在别的事情上，还有试错的余地，但在投资和用人这两件重大决策上，企业经营者不能犯原则性错误。因此，在这五个字的简单模型中，重点是在“选”上。
2 育
即培养人才。干部要真正有成长，需要时间、资源和心血，比如“传帮带”、轮岗机制等等，需要做大量的工作。因此，要抓住培养的关键点，就是态度。一个人的工作态度才是真正重要的。
态度源于什么？价值观。一位经营者现场分享到，重用或提拔一个人与否，要看的是，当不断地给他加担子，他有没有抱怨？他和其他部门的协同工作怎么样？有没有大局观？有没有缜密系统的思维习惯？这都需要经营者在实践过程当中费心观察、培育。
3 考
即考评。可以如下人生方程式为基本理论，来制定一个更科学、更深度、更有效的考评系统。努力和能力都是从零到100，但是人格理念或思维方式是有正有负的，有正向思维和负向思维，有与人为善和与人为恶。
因为，考核是人才管理的指挥棒。当以业绩目标为导向，员工首先就会“盯着客户的钱包”，更多想着怎样让顾客付款成交，反而将顾客推得越来越远。所以，考评的不只是结果，也要注重过程，让考评发挥真正的引导价值，助力员工成长，提升员工内心认知水平，才能打造强有力的团队。
4 用
即托付其工作。为什么经营者经常觉得企业里无人可用？通常是，我们给了一个人挑战，但是没有给他支持。如下是关于衡量人才品质和本事两个维度的坐标系。可以试着把公司最核心的人员放到这个坐标系之中，就会发现，每一个人都有一个合适的位置，可依此整体安排其工作与成长路径。适当的轮岗，也可助力其本事与品质同步提升。
5 留
即留住人才。有同学分享道，自从公司开始建设家庭幸福型企业，几个有意愿离开的员工都留住了，因为员工不仅本事增长了，还修复了和家人的关系，公司也更好地照拂员工的家人，解决了大家的后顾之忧，这不是所有公司都能做到的。
还有同学分享道，以前就是待遇留人、感情留人，成本高而且留不住。但是从去年开始，企业以使命、精神留住人才。经营者与高管员工的链接变得更加紧密且真诚，这份事业的愿景成为大家共同的奋斗目标，谁都不是为别人干活，都是为自己干的。欲望能够一次次被刺激，但永远不能被满足，唯有一种精神的激励，比如使命感和这种归属感，才能真正留人留心。
想要建立这种使命共同体，最重要的是董事长从自身开始成长，“与其寻找值得我们信任的人，然后千方百计把他留下，不如我们变成一个值得别人信任的人”。志同道合的人才自然而然甘愿追随。
橐龠
这五个点连在一起，还有一个要素，就是企业的“橐龠场”。老子说：“天地之间，其犹橐龠乎。”天地之间就像一个大风箱，企业也是如此，能量有进有出，有正能量也有负能量。通俗来说，企业整体的氛围才重要。即便是可能在某些政策上有些疏忽，可能人力资源的某些流程有一些不尽合理的地方，但是由于整个的橐龠场建设得比较纯粹而有力量，就能够更多的吸引人才。
企业的橐龠场，本质上就是经营者领导力的呈现，就是我们核心团队彼此之间心与心链接所形成的橐龠场。
通过以上内容，我们可以初步感受何为系统化思维。经验大多数都是暗合道妙，他没有办法复制。所以，我们要做的，是把经验变成智慧，智慧就体现为一种系统性的思考。
在今后的战略夜话中，我们还会继续深入探讨人才战略的各个模块、各个层面。今晚，我们将聚焦供应链战略，建设上下游的良善橐龠场，为企业的发展提供有力支持。
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