公司人才战略制定

一、人才战略的意义

一方面，提供开展人才管理（选、育、用、留）的依据，谁在什么时间、什么情境下该做什么、不该做什么、达到什么标准、实现什么目标，是依据人才战略来确定的

第二，为公司人才管理方面决策提供了评判标准

第三，对公司未来的人才提供了一个过滤器，符合人才战略的人进来，不符合的走出去

制定人才战略的目的是确定公司在未来的发展中，能够招到适合公司业务需求的人；能够通过多种方式培训，打造胜任公司业务发展的人才；通过绩效访谈和人才盘点，盘活公司存量人才；通过薪酬来为员工提供激励；营造公司文化和环境，留住人才。

人才战略的制定，既明确了未来公司人力资源工作的目标和原则，也指出了未来工作的重点内容，并对HR职能部门的HR和来自于各业务部门的HR提出了发展的需求。

知道了做事情的目标，并且知道了在该目标下该做哪些工作。

二、人才战略内容

（一）两个层次

石化盈科人才战略分为两个层次：

第一个层次，是人才战略制定的依据或基础，人才战略将为公司“成为中国领先的信息化服务商”愿景提供人才支撑，为石化盈科公司确定的领先的产品和卓越的服务两个业务发展方向提供智力支持。

将石化盈科比喻成一座大厦，那么公司的文化可以算是石化盈科持续发展、基业长青的基础、地基，而人才则是这座大厦矗立云端的支柱，提供支撑作用。

第二个层次，是人才支撑的层次，也就是明确人才战略到底是什么，并如何实现的层级。

（二）三部分内容

第二个层次可以分为理念、制度和建设内容三个部分。

1.理念是依据，是目标

（1）价值观：以人为本、人企共赢

（2）人才观：聪明、皮实、敬业、合作、进取

（3）育人观：因材施教、内外驱动

（4）用人观：知人善任、因才适用

2.制度是保障

制度涵盖了选、育、用、留人力资源管理的全流程。

（1）招聘，发挥筛选匹配作用，为公司筛选匹配的人，

（2）薪酬，发挥激励强化作用，

（3）绩效，发挥控制调整的作用

（4）培养，发挥胜任和发展的作用，

（5）晋升，打造业务、销售和管理三支队伍体系，并且建立职业发展通道。

3.人才队伍建设是行动指南

人才队伍建设也是围绕招聘、培训、绩效管理、接班人、人才盘点和前员工计划几个方面开展工作。

（1）招聘

招聘有三个渠道，或者说有三种手段，校招、内招和社招

（2）培训

培训主要涵盖三个方面内容，第一是岗位胜任培训，第二是适应性培训，第三是领导力培训。

（3）绩效管理

绩效管理最重要内容不是绩效考核，其核心不是考核，而是为绩效提升、员工发展提供助力，发挥员工自律、责任、自我激励等自主积极性。绩效管理在人才发展中发挥的作用比培训更大。

包括三个方面内容，当下工作核心包括绩效访谈、绩效考核和奖惩激励。

（4）接班人

接班人制度应该体现或落实在公司自下而上的每一位员工身上，不管他是基层员工，还是高层管理者。

接班人主要包括选拔、培养和考察三个方面。

（5）人才盘点

通过人才盘点，促进人岗匹配，促进员工内部流动

（6）前员工

前员工也是公司的财富，未来的竞争的复杂性和不确定性，要求公司在更大的舞台上寻找机会，不管是人才还是业务。

前员工可能会成为公司的敌人、潜在的竞争对手，也可能会成为公司发展的助力，为公司的发展带来人才和业务支持。

一方面，与员工好聚好散，员工虽然人走了，但是为公司留下持续改进的意见和建议；

第二，建立前员工联盟或俱乐部，组织各类前员工活动，维护前员工关系，以较小的边际成本为公司创造未来的机会甚至直接效益。