企业新闻宣传媒介包括网站、微信、微博、内外部展板、报刊杂志、宣传片、电子屏等多种传播方式。有的单位限于人手有限，或者能力不足等各种原因，把企业宣传媒介外包给了广告公司、传媒公司等企业外部专业工作机构。
我所在的施工行业有一项制度：发、承包工程严禁“以包代管”，我想这同样适用于企业新闻宣传工作。
先来解读一下什么叫做“以包代管”。
以包代管指工程或行政监督检查职能等通过将责任和权利等以合同形式分包给别的单位、企业等，发包方对安全、质量等不再管理。这样就有可能把许多要求一定技术、管理能力的工作转包给没有达到技术、管理要求的单位或企业等而造成许多事故，同时致命的是分包的单位或企业往往更看重效益而忽略了安全和质量的投入而出现事故。
把企业内部宣传外包给专业公司，从眼前看是用钱提高了宣传质量，但是从长远来看，是不利于培养宣传人才和打造企业文化根基的。外部公司，只是把企业提供的文字素材加工成微信或者报刊，并不了解企业内部运转情况和企业文化，也不会在这些方面下功夫。我专门研究过几家广告传媒公司管理的企业微信公众号，文字、图片确实处理得精美耐看，但怎么看也是皮毛功夫，蜻蜓点水似地介绍一下情况，而且经常出现几家单位风格雷同的情况，就是发生了“分包的单位或企业往往更看重效益而忽略了安全和质量的投入而出现事故”。
所以，我认为，就企业新闻宣传外包这件事来说，责任心比能力更重要。企业方不严格不上心，合作个人、合作单位就会应付，制作出来的东西就会很粗糙。不是把工作交出去就结束了，有合作方的工作更难做，因为过程中很多细节不是由自己来操作的，更难控制。工作外包后，策划、制作，直到发布后的评论维护，都要全程参与，不仅要监管“工程质量”，还要注意企业宣传内容的独特性。
虽然写了以上内容，但我个人并不支持新闻宣传工作全部外包，为了图一时省事，花了大价钱，但是却折断了新闻宣传工作的双手和双脚，变成了一个只有大脑的残疾人，有时候还可能是连大脑也没有的植物人。
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