【管理指南：阿里新CEO：让85、90后成为管理主力
2023年9月， 阿里新CEO吴泳铭对管理团队年轻化提出了明确要求和目标：坚决实行团队年轻化，4年内，要让85后、90后作为主力管理者刷新业务管理团队，创造让更多年轻的阿里人成为阿里核心力量的机制和文化环境。
想问问老师，对企业来说，团队年轻化的优势在那里？而对个人来说，像互联网、电商、服务等行业普遍存在“高龄歧视”，高龄职场人该如何自处？
老师也可以不局限于上面两个问题，从其他角度对新闻进行解读，期待各位老师的分享。】
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在分享我对阿里新CEO的“让85、90后成为管理主力”的看法之前，我想先给大家做一道算术题——4年内，要让85后、90后做为主力管理者刷新业务管理团队，那4年之后就是2027年，最老的85后，就说1986年出生的管理者，2027年是41岁，最年轻的90后，1999年出生的，在2027年是28岁。阿里新CEO给到阿里未来管理者的年龄段（到2027年）是29岁-41岁，当然，年龄只是表面，透过这个讯息，我认为这是为阿里的新战略服务的一个用人策略，透过这种表态，结合相关信息，关于阿里我可以得出以下结论：
一、外部竞争环境更加激化：
如果说阿里代表的商业模式是4G模式下的成功模式，那随着呼啸而来的5G技术，以某音、某手为代表的视频、直播带货的下一代新兴商业模式已经登堂入室，不仅在中华大地上开花结果，还以新APP的形式入住欧美消费者的手机。
作为老牌互联网带头大哥的阿里，如果还沉浸在过去的美梦中，在迭代迅速的互联网行业里很快会江河日下、丢失自己的商业版图——这不是危言耸听，这是已经在发生的事实，有兴趣的读者可以去查一下马爸爸的个人财富缩水了多少，就知道商战的激烈程度。
对于阿里来说，这是一场已经默默展开的、无硝烟的战争，不紧跟时代，结果就会是灭亡。正因为看到了现实、看到了未来，所以，阿里此次换帅发言透露出来的是针对外部环境更加激烈的用人策略的发言——用年轻人、大干快上。
为什么给年轻人充当管理者的机会？这是因为年龄成熟的管理者擅长收成，对于白热化的商战、对于亟待二次创业迎来新生的阿里，需要的是可以快速应对战场变化的各路“先锋”，显然，年轻化是服务于“二次创业”战略的用人策略。
Tips1：商业世界适者生存，日益白热化的市场竞争，抢占了市场就等于抢占了未来，在5G大潮滚滚而来的势不可挡的前提之下，新的商业模式、新的公司肯定会出现在商战舞台，对于白热化的商战、对于亟待二次创业迎来新生的阿里，需要的是可以快速应对战场变化的各路“先锋”，显然，年轻化是服务于“二次创业”战略的用人策略。
二、内部竞争优势尚未确立：
如果问我为什么说阿里的“内部竞争优势尚未确立”？
我可以给各位摆几点，以某音为例：
第一，商业架构的底层逻辑不同。
某音跟某宝可以说目前分别是5G和4G时代不同的代表公司，某音它不是一个互联网商业公司，而是一个基于大数据、云计算为底层架构的公司，最核心的不是我们每天可以看到的不断更新的平台上的短视频，而是在某音构建的APP之后的我们看不见的大数据、平台推荐机制——可以说，某音在国内目前独树一帜，在这个细分赛道里被模仿还没有被超越。
阿里如果想基业长青，那试问阿里旗下某宝在5G时代优势何在？如何获客？如何保证自己的竞争优势？——这些都是需要阿里新一代领导认真思考的，显然，他们也有了定论——迎战、二次创业，如果没有这样的定论，新CEO释放出来的用人策略就不是现在这个样子了。
第二，市场范围不同。
某音、某多多已经顺利出海，他们不仅看重的是国内市场，更看重的是星辰大海世界市场，阿里在这个方面显然已经落后新消费领域的竞争对手一个身位，落后就要失去市场、落后就要挨打——那如何应对？那就是要正视现实，用新战略弯道超车。
用年轻人担纲充满了想象力，这只是披露的用人策略，但是新战略是什么？如何弯道超车，这都是需要阿里CEO需要考虑的问题，就让我们拭目以待吧。
第三，游戏规则不同。
基于5G互联网技术的新业态的游戏规则跟4G互联网技术的游戏规则显然是颠覆性的，阿里原来是游戏规则的制定者，现在显然只能作为游戏规则的跟随者，从这个角度来说，阿里在新环境中的竞争优势尚未确立。
Tips2：阿里从哪里来、到哪里去、怎么去——这是阿里新掌门人需要认真思考的问题，既然有了新的用人策略，倒推我认为新掌门人对刚刚我提的这个问题已经心有成算——也就是说阿里已经有了新战略，那成败就看新战略如何落地。祝阿里好运！
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