车间主任

她抱着一摞衣服像竞走运动员冲刺最后一道防线向烫熨车间冲过去。她捧着的是刚修补完的衣服，因为漏洞比较大，修补的线条不匀称，需要再整烫一边。很快回转，在案板上整理零散在一边的衣服，嘴里不断地念叨着：“……四件，五件，还少一件L码的……”，接着头也不抬喊道：“老高大哥，你给我一个准确数，WH3405款号的，我对对箱单……”

对完数字，最后还少一件，她拿起准备报废的两件衣服，对比着，发现正好可以互换一下袖子，这样可以拼凑出一件正品来。她的脸上露出欢快的笑容，仿佛做了件了不起的事。飞快地从两件衣服上拆下一对袖子，拿着拼凑好的衣服片起身就出了车间，朝着对面二楼样品室又拿出运动员竞走的架势冲刺而去。她是去找缝样品的小李缝衣服的，怕人家有事先走。

每天她都有干不完的零碎活，风风火火的。我们都说自从她来管理后整车间，老板省事多了，老板娘也不用操心衣服件数够不够，需不需要再补充，只是来车间溜达一圈，问问干活进度就离开。

其实最得益的是我们四个人。多了一个能给我们顶起来的好主任，车间人员不用内耗，只管干活就行。

一批衣服快要完结，正在装箱的时候，收拾残缺最费时间，也是最麻烦的。不是装箱件数多了，影响后来装箱件数，就是因为衣服残破修补不好废掉少了件数，总之客户要求的件数一件不能少，有那好说话的客户，多少都可以，但是一般都是不好说话的，少了衣服要扣款的。

所以，一批衣服完结，结尾完不完美就看管理人员的素质如何。无疑，她是一个合格的管理人员。