在日常生活中每个人都摆脱不了要与他人打交道，而与人打交道的唯一目的，就是为了建立彼此的一个良好的沟通，并且保证做到如何更好的与他人达成一定程度上的共识。
相信在大部分人的固有思维里，都会有这样的一个固有的思维认知：“在一个团队里，只有那些掌握着实权的领导，才有发号施令的权利，而其他人只管如何的去配合或者少管其他部门的闲事。”
可作为领导者的你，有没有想过这样的一个问题呢？对于一个团队来说，领导的个人能力固然重要，可是对于下属提出了问题和建议，领导也需要做到虚心接受和耐心倾听。
因为他们所反映出来的问题，才是我们共同需要面对的问题。倘若领导只是为了体现个人在团队里的重要性，而不去耐心地倾听下属的建议。
那他必定是一个不称职的领导，同时这也是一个失败的团队。那么，我们应该怎么做才能体现出一个领导者该有的模样呢？
书名：《横向领导力》
作者：［美］罗杰•费希尔 艾伦•夏普
翻译：刘清山
出版社：北京联合出版公司
本书总共分为三个部分，分别是真正的领导者，不需要职位；做对5步，团队就是你的了；做更好的领导者。
从书中我们可以清楚的看到，作者是如何让一个普通职位的员工，也能成为团队中的核心人物的？
作者在书中提出了提升团队工作效率的五步法：
1、目标整理术：把团队拧成一股绳。
2、思考整理术：迅速找到解决问题的方法。
3、计划修正术：不断修正计划，使其趋于完美。
4、激励管理术：让团队成员保持专注。
5、反馈的艺术：不断提升工作效率。
作者在书中通过以上的五项技能，运用在实际的工作中。
比如：你的下属之所以没有把工作做到位，部分原因在于他们相互协调的能力并不像你想象的那么好。所以你需要花费自己的时间，帮助解决他们与同事之间的问题。
作为领导主要是负责如何决择解决当下出现的问题，在各种资源的分配上也需要你亲力亲为，知人善用。
通过阅读本书给我最深刻的感受就是：“一个真正的领导者，就是能够积极的给他人提供更好的帮助，从而又能达成自己想要达成的目的。”
那么，大家觉得呢？如果你有不同的见解，可以在评论区里留言讨论。
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